放眼中國(guó)的吊頂行業(yè)，當(dāng)下的市場(chǎng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期過渡到品牌營(yíng)銷時(shí)期了，應(yīng)對(duì)這一大跨度的變化，許多企業(yè)都無法調(diào)節(jié)過來，再加上市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。那么，在應(yīng)對(duì)這種環(huán)境下，吊頂企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫這一個(gè)困難呢?

一、建立品牌競(jìng)爭(zhēng)能力

無論做一個(gè)企業(yè)或是賣一件產(chǎn)品，企業(yè)還是要先清晰幾個(gè)問題，包含品牌的發(fā)展目標(biāo)、品牌定位、品牌核心價(jià)值鏈、品牌訴求、品牌形象、品牌賣點(diǎn)和消費(fèi)者定位等，形成一個(gè)系統(tǒng)的處理方案，才能夠有的放矢，踏入一條真正意義上符合自身的特色之路，形成與眾不同的“特色品牌”競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、構(gòu)建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)

許多中小型吊頂企業(yè)的老板常兼任經(jīng)營(yíng)者、管理者、品牌設(shè)計(jì)者、市場(chǎng)擴(kuò)張者和談判者各種角色，在企業(yè)發(fā)展的初始階段還無可非議，但品牌要健康長(zhǎng)久發(fā)展務(wù)必有一個(gè)更為專業(yè)和凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，并緊緊圍繞品牌文化進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。具體包含：研發(fā)團(tuán)隊(duì)，品牌管理團(tuán)隊(duì)，招商團(tuán)隊(duì)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)等。

三、實(shí)現(xiàn)渠道戰(zhàn)略布局

“得渠道者得天下”的道理很多人 都清楚，可是并不是說“圈地”越廣泛越好，吊頂企業(yè)應(yīng)該是在大力發(fā)展渠道廣度的基礎(chǔ)上挑選優(yōu)良市場(chǎng)開展連鎖加盟，只做合理的市場(chǎng)，不做不科學(xué)的市場(chǎng)，并搞好每一個(gè)渠道案例，以求穩(wěn)步增長(zhǎng)，逐步形成點(diǎn)、線到面的良好擴(kuò)張。

四、具有可被復(fù)制的贏利模式

加盟店經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是一個(gè)規(guī)范的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷管理系統(tǒng)，第一步是要求吊頂企業(yè)的總部務(wù)必具有相對(duì)應(yīng)的可操作要素。身為專賣店加盟的核心，該可操作要素務(wù)必是能夠再?gòu)?fù)制的。身為吊頂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力第一步便是自身要有明晰的定位，它包含品牌定位、產(chǎn)品定位、渠道通路、消費(fèi)者定位、服務(wù)等有關(guān)因素，而以上定位又務(wù)必建立在終端市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)之上。

總體來說，吊頂企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)加盟店渠道的成功建設(shè)，就需要建立長(zhǎng)久的品牌推廣計(jì)劃，堅(jiān)持不懈搞好品牌的推廣，如此才可以達(dá)到成功的經(jīng)營(yíng)方法。