近年來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)的浪潮席卷全球，從共享單車到共享辦公，從共享充電寶到共享汽車，這一模式正以顛覆性力量重塑傳統(tǒng)消費(fèi)領(lǐng)域。如今，這場(chǎng)“共享革命”已悄然滲透至家具租賃市場(chǎng)，催生出一種全新的生活方式——“以租代買”。在城市化進(jìn)程加速、人口流動(dòng)性增強(qiáng)、環(huán)保理念普及的背景下，家具租賃市場(chǎng)被資本和創(chuàng)業(yè)者視為共享經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)藍(lán)海。據(jù)《中國(guó)租賃家具行業(yè)報(bào)告》預(yù)測(cè)，到2025年，我國(guó)租賃家具市場(chǎng)規(guī)模將突破300億元，較2019年增長(zhǎng)兩倍以上。這一數(shù)據(jù)背后，是共享經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)家具消費(fèi)模式的深度重構(gòu)，也是年輕一代消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)型的縮影。

共享經(jīng)濟(jì)如何撬動(dòng)家具租賃市場(chǎng)?

家具租賃并非新概念，但傳統(tǒng)租賃模式因流程繁瑣、服務(wù)單一而難以普及。共享經(jīng)濟(jì)的介入，為這一行業(yè)注入了互聯(lián)網(wǎng)基因，使其從“被動(dòng)選擇”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)需求”。例如，深圳的“多么美嘉”、北京的“抖抖家居”等平臺(tái)通過(guò)線上化運(yùn)營(yíng)、靈活租賃周期、全鏈條服務(wù)(配送、安裝、維護(hù))等創(chuàng)新，解決了傳統(tǒng)租賃的痛點(diǎn)。其核心邏輯在于：通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)模式降低一次性消費(fèi)門檻，滿足短租客、初創(chuàng)企業(yè)、流動(dòng)人群的動(dòng)態(tài)需求，同時(shí)推動(dòng)資源循環(huán)利用。

這一模式的興起，與當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的三大趨勢(shì)高度契合。首先，年輕一代對(duì)“輕資產(chǎn)生活”的追求。90后、Z世代群體更傾向于將資金投入教育、旅行等流動(dòng)性更強(qiáng)的領(lǐng)域，而非被家具等重資產(chǎn)束縛。共享家具平臺(tái)提供的“按需租賃”服務(wù)，既能滿足個(gè)性化審美需求，又避免了搬家時(shí)的處理難題。其次，房地產(chǎn)租賃市場(chǎng)的規(guī)模化發(fā)展。隨著“租購(gòu)并舉”政策的推進(jìn)，全國(guó)重點(diǎn)城市租房人口比例持續(xù)攀升。以深圳為例，2025年租房人口占比已超60%，催生出“拎包入住”的軟裝需求。共享家具企業(yè)與長(zhǎng)租公寓品牌(如自如、蛋殼公寓)合作，提供標(biāo)準(zhǔn)化或定制化家具套餐，成為行業(yè)標(biāo)配。最后，環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展理念的深化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)家具平均使用壽命僅5-8年，廢棄后處理易造成資源浪費(fèi)。共享租賃通過(guò)延長(zhǎng)家具使用周期，減少重復(fù)生產(chǎn)，與“雙碳”目標(biāo)形成共振。

市場(chǎng)爆發(fā)背后的資本推手與創(chuàng)新模式

資本對(duì)共享家具賽道的青睞，從近年融資事件可見一斑。2025年5月，抖抖家居獲得航美傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人的300萬(wàn)元天使輪融資，用于智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)開發(fā);此前，“很有蜂格”(多么美嘉母公司)完成世聯(lián)行等機(jī)構(gòu)的600萬(wàn)元Pre-A輪融資。這些資金的注入，不僅加速了行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也推動(dòng)了服務(wù)模式的迭代升級(jí)。

當(dāng)前市場(chǎng)已形成多元化競(jìng)爭(zhēng)格局。一類是以“租立方”為代表的原創(chuàng)品牌，自研自產(chǎn)可拆卸、模塊化家具，主打“零甲醛鋁合金材質(zhì)”，契合年輕消費(fèi)者對(duì)健康與設(shè)計(jì)感的需求;另一類如“輕松住”等平臺(tái)型企業(yè)，則通過(guò)整合供應(yīng)鏈，與宜家、紅星美凱龍等傳統(tǒng)品牌合作，構(gòu)建“租賃+銷售+軟裝設(shè)計(jì)”的生態(tài)閉環(huán)。此外，B2B領(lǐng)域亦涌現(xiàn)新玩家，如“優(yōu)客美租”推出的“10元租”辦公家具服務(wù)，為初創(chuàng)企業(yè)節(jié)省前期21%的現(xiàn)金流支出，助力其實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

值得注意的是，共享家具的創(chuàng)新已突破單一租賃范疇。例如，深圳中原地產(chǎn)推出的“悅享家”平臺(tái)，將家具租賃與裝修咨詢、房屋托管綁定;印度Furlenco公司提供“免費(fèi)搬家+定期清潔”增值服務(wù)，日本KAMARQ則以“100%可再生材料+訂閱制”吸引環(huán)保主義者。這些案例表明，共享家具正從“物品使用權(quán)交易”向“全生命周期服務(wù)”延伸。

挑戰(zhàn)與隱憂：共享經(jīng)濟(jì)的“重資產(chǎn)”困局

盡管行業(yè)前景看似光明，但共享家具的“重資產(chǎn)”屬性使其面臨多重挑戰(zhàn)。其一，物流與運(yùn)維成本高企。家具體積大、易損耗，配送、安裝、回收等環(huán)節(jié)需投入大量人力物力。例如，一套三人沙發(fā)的配送成本可達(dá)150元，若用戶頻繁更換租賃方案，企業(yè)利潤(rùn)空間將被壓縮。其二，標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化矛盾突出。標(biāo)準(zhǔn)化家具易實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，但難以滿足消費(fèi)者多樣化需求;定制化服務(wù)雖能提升用戶體驗(yàn)，卻可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓。其三，盈利模式尚不清晰。多數(shù)平臺(tái)依賴低價(jià)搶占市場(chǎng)，但低價(jià)策略難以覆蓋折舊與維護(hù)成本。以某頭部品牌為例，其單客年均虧損率達(dá)12%，盈利仍需依賴“以租帶售”或增值服務(wù)。

此外，行業(yè)還面臨信用體系不完善的風(fēng)險(xiǎn)。部分用戶存在惡意損壞、拖欠租金等問(wèn)題，而傳統(tǒng)征信系統(tǒng)對(duì)此覆蓋不足。盡管螞蟻金服等金融科技平臺(tái)已嘗試將租賃行為納入信用評(píng)估，但覆蓋率與執(zhí)行力度仍有待提升。

未來(lái)展望：共享家具能否成為主流?

從全球市場(chǎng)來(lái)看，共享家具的可行性已被驗(yàn)證。美國(guó)家具租賃市場(chǎng)規(guī)模已超440億美元，占GDP比重超5%;印度市場(chǎng)則以年均12%的增速擴(kuò)張。相比之下，中國(guó)尚處早期階段，但政策紅利與消費(fèi)轉(zhuǎn)型為其提供了后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

未來(lái)，行業(yè)突破點(diǎn)或在于三大方向：一是技術(shù)賦能降本增效。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)家具定位與狀態(tài)監(jiān)控，AI算法優(yōu)化庫(kù)存調(diào)配;區(qū)塊鏈技術(shù)用于租賃合約存證，降低糾紛率。二是細(xì)分場(chǎng)景深耕。針對(duì)學(xué)生宿舍、旅游民宿、企業(yè)短租等高頻場(chǎng)景推出差異化產(chǎn)品，例如“Dorm美嘉”聚焦高校市場(chǎng)，提供“學(xué)期制”租賃套餐。三是跨界融合。與智能家居、家裝設(shè)計(jì)等行業(yè)聯(lián)動(dòng)，打造“智能硬件+內(nèi)容服務(wù)”的生態(tài)鏈。

當(dāng)然，共享家具的終極價(jià)值不僅在于商業(yè)模式創(chuàng)新，更在于推動(dòng)社會(huì)資源的高效利用。正如金沙江創(chuàng)投朱嘯虎所言：“共享經(jīng)濟(jì)的核心不是‘共享’本身，而是能否解決真實(shí)需求。”當(dāng)“租”取代“買”成為常態(tài)，或許我們正在見證一場(chǎng)關(guān)于所有權(quán)與使用權(quán)的深刻變革。這場(chǎng)變革能否徹底改變家居消費(fèi)的底層邏輯，仍有待時(shí)間檢驗(yàn)，但不可否認(rèn)的是，共享家具的春天，至少已經(jīng)拉開序幕。