如今很多消費(fèi)者都表示對智能家居敢興趣，但智能家居的道路也并非一帆風(fēng)順的，由于受到眾多因素的限制，在實(shí)際普及過程中遇到的問題比想象中要多。回顧智能家居從概念到產(chǎn)品落地，已經(jīng)花了整整十年，那么發(fā)展到全屋智能家居又需要多少時(shí)間呢?這個(gè)無人知曉，但可以確定的是整體家居“從點(diǎn)發(fā)力到面形成”也并不容易。智能家居不是一家公司依靠一己之力就可以實(shí)現(xiàn)的，就算是國內(nèi)外巨頭們，想要實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)發(fā)力到面形成的智能家居局面，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與競爭。

一是創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用的挑戰(zhàn)

智能家居的基礎(chǔ)就是技術(shù)運(yùn)用，例如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、語音技術(shù)、感應(yīng)技術(shù)等。但是大多數(shù)家居制造企業(yè)，例如家具企業(yè)、衛(wèi)浴企業(yè)、門窗企業(yè)等，并不是技術(shù)型公司，產(chǎn)品本身對創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用也不多，這是先天、基因里的缺陷。所以，目前在家居領(lǐng)域，是家電類產(chǎn)品的智能化程度比較高，也是家電企業(yè)對智能家居布局比較深、投入比較大，例如海爾、美的、格力等。因?yàn)榧译姰a(chǎn)品的科技含量、技術(shù)基礎(chǔ)本身就比家具、門窗類產(chǎn)品要高，因而更容易實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的連接。

二是企業(yè)的整合能力必須強(qiáng)大

暫且撇開物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司、智能元件公司、軟件系統(tǒng)公司不說，僅僅是家居產(chǎn)品，家電、門窗、門鎖、家具、照明等涵蓋的行業(yè)有幾十個(gè)，每個(gè)行業(yè)都有數(shù)不清的品牌。一個(gè)企業(yè)做智能家居，所有家居產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)不大可能，最終是用整合的方式把所有產(chǎn)品與合作商都整合進(jìn)來。就像海爾的“U+智慧生活”，雖然一開始以海爾產(chǎn)品為圓心，以后它還是要開放平臺的，不僅讓更多的第三方服務(wù)商進(jìn)來，也讓更多產(chǎn)品商、品牌商進(jìn)來，包括與海爾相關(guān)的產(chǎn)品或競爭對手。

三要看企業(yè)的資本運(yùn)作能力

相比巨頭，很多傳統(tǒng)家居企業(yè)對資本了解不多，資本運(yùn)作能力不強(qiáng)。然而，智能化需要強(qiáng)大的資金支持，無論是創(chuàng)新技術(shù)的投入，還是整合過程中的收購與兼并等，都需要大量的資金，但企業(yè)自身的資金實(shí)力畢竟有限，走到一定程度，可能需要借助資本的力量。因此，懂得資本運(yùn)作的企業(yè)，才可以為它的智能家居戰(zhàn)略持續(xù)地提供強(qiáng)大的資金支持。

四是能否建立強(qiáng)大的品牌勢能

一個(gè)企業(yè)，沒有強(qiáng)大的品牌勢能，怎么去整合、承載其他的企業(yè)與品牌?又怎么去影響消費(fèi)者的選擇?智能家居，并不僅僅是提供一套智能系統(tǒng)的解決方案，最終需要建立具有獨(dú)特核心價(jià)值的強(qiáng)大品牌，實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者心智的占領(lǐng)。

五是對用戶需求與體驗(yàn)關(guān)注不夠

或許是概念，有很多企業(yè)為我們構(gòu)建了各種各樣的智能家居場景。但哪些才是消費(fèi)者的需求痛點(diǎn)或體驗(yàn)痛點(diǎn)，這值得更多的企業(yè)去關(guān)注。企業(yè)總是習(xí)慣從有利于自身的條件去思考，常常忽略用戶的體驗(yàn)，這才會(huì)出現(xiàn)各大廠商各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀。就像之前說過的，各大廠商都在構(gòu)建自己的一套智能系統(tǒng)APP，但消費(fèi)者絕對不愿意他們的智能家居需要下載十幾個(gè)、二十幾個(gè)APP才能控制。易觀智庫有一項(xiàng)調(diào)查顯示超過60.8%的被訪者表示不會(huì)購買智能家居產(chǎn)品，而不會(huì)購買的主要原因是產(chǎn)品不成熟，其次是價(jià)格太貴。

六是來自巨頭跨界的通殺

傳統(tǒng)家居企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的玩法，可能先是單品智能化，然后是不同產(chǎn)品智能聯(lián)動(dòng)，最后走向系統(tǒng)智能化。但是巨頭的玩法不是這么一步一步走的，它們一進(jìn)來就是大手筆布局，直接購買已經(jīng)實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)、走向系統(tǒng)智能化的企業(yè)，各個(gè)智能家居環(huán)節(jié)可以通過收購兼并整合的方式去實(shí)現(xiàn)。一般的企業(yè)又怎么能跟它們競爭呢?所以，競爭是很殘酷的。在這個(gè)跨界搶劫的資本時(shí)代，競爭是躍進(jìn)式的競爭，企業(yè)的成長與發(fā)展不會(huì)再有以前那么長久的過渡時(shí)間，或者說是安全成長時(shí)間。

智能家居從點(diǎn)發(fā)力到面形成的過程，其實(shí)就是競爭激烈演繹的過程。傳統(tǒng)家居企業(yè)，一定要在這條產(chǎn)業(yè)鏈上找到屬于自己的位置，才能輸出正確的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，也才能獲得相對的生存空間與發(fā)展利益。