立足十大鋁合金門窗品牌本身，探尋有效的渠道模式

在信息時代，消費者接收信息的方式正在改變，消費者需求也在改變。在多變的市場環(huán)境和日益激烈的競爭下，十大鋁合金門窗品牌不僅需要在產(chǎn)品和服務上，還需要在營銷渠道上尋求變革，積極拓展新的營銷渠道。

探索經(jīng)濟有效的渠道模式

隨著市場競爭的加劇和消費者消費觀念的日益理性，十大鋁合金門窗企業(yè)已經(jīng)從過去簡單產(chǎn)品、價格和店鋪布局的“膚淺”競爭，深入到營銷觀念和整體市場宣傳的競爭中。

鋁合金門窗企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，在企業(yè)不斷擴大市場的同時，宣傳和銷售成本也在逐步上升。由于人力和財力的有限，企業(yè)越來越重視如何選擇有效、經(jīng)濟的渠道模式，以最小的投入有效地拓展市場，實現(xiàn)最大的產(chǎn)出。

關(guān)于是否進入大型賣場存在爭議

除了傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道，鋁合金門窗行業(yè)也有一些關(guān)于賣場選擇的爭論。對于大型賣場是否應該落戶的問題，不同的鋁合金門窗品牌規(guī)模也有不同的觀點。實質(zhì)問題是鋁合金門窗行業(yè)的渠道建設與家電行業(yè)不一樣，已經(jīng)形成了相對成熟的模式。蘇寧、國美等大型電器賣場的壟斷地位決定了電器制造商只有落戶，才能獲得市場份額。然而，鋁合金門窗行業(yè)的渠道還沒有達到這樣的壟斷地位，因此對于是否有必要進入大型賣場，業(yè)界存在爭議。

傳統(tǒng)渠道建設方法不同

此外，在傳統(tǒng)渠道的建設中，不同企業(yè)的方法也是不同的。一些十大鋁合金門窗品牌在經(jīng)過一段時間的調(diào)查后，選擇廣泛撒網(wǎng)，培養(yǎng)新的代理商，淘汰劣等代理商。這種選擇方法可能會在沙子里找到真正的金子，但也可能導致過高的成本，并在消費者心目中給品牌形象留下不好的印象。越來越多的鋁合金門窗企業(yè)可能會選擇在一些成熟的代理商中進行合并和選擇，并讓其他品牌渠道供自己使用，這是一種更加方便、省力和聰明的方法，但同時，鋁合金門窗企業(yè)也應該對經(jīng)銷商的忠誠度有所懷疑。

無論如何，鋁合金門窗十大品牌要想在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，就必須根據(jù)自身特點選擇最合適的渠道建設方式，鞏固現(xiàn)有渠道還是探索新渠道是企業(yè)的投資策略之一。