在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)一直被外界視為一個(gè)制造大國(guó)和OEM。然而相比之下，缺乏自主品牌和完整系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系和發(fā)展模式，也成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代特征和明顯標(biāo)志。鋁合金門窗行業(yè)的發(fā)展也沒(méi)有脫離這一歷史軌跡，可以說(shuō)，這個(gè)時(shí)代造就了中國(guó)鋁合金門窗企業(yè)的快速發(fā)展，也埋葬了快速發(fā)展后的各種頑疾。

鋁合金門窗行業(yè)的發(fā)展模式亟待改變

展望中國(guó)鋁合金門窗行業(yè)的未來(lái)，必須依靠行業(yè)自身的制度重構(gòu)和突破，必須要領(lǐng)導(dǎo)者思維的突破和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，必須要因地制宜地創(chuàng)建一個(gè)適合當(dāng)前和未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期的模式。

鋁合金門窗行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型壓力，傳統(tǒng)的發(fā)展模式難以刺激和適應(yīng)新的消費(fèi)欲望和趨勢(shì)，探索新模式將成為不可抗拒的焦點(diǎn)。實(shí)際上，O2O營(yíng)銷模式并非給鋁合金門窗行業(yè)的未來(lái)帶來(lái)曙光，而是更多的思考和警惕。

探索發(fā)展模式離不開根源

因此，一些鋁合金門窗企業(yè)走在時(shí)代前列的步伐似乎再次吸引了注意和模仿，獨(dú)立店鋪品牌管理、主品牌和系列產(chǎn)品的橫向整合，以及資本市場(chǎng)的運(yùn)用，似乎再次引起了鋁合金門窗行業(yè)老板的思考。似乎一夜之間，許多鋁合金門窗企業(yè)開始重生，可是忽略了最終消費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)的核心——消費(fèi)者。不是為消費(fèi)者創(chuàng)造的任何模式和產(chǎn)品，品牌都將是自取滅亡，一定被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。鋁合金門窗行業(yè)應(yīng)該回歸消費(fèi)者的思考和研究，從消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、認(rèn)知和感受中尋找答案。

因此，鋁合金門窗企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，采取有效策略突破和切入，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)和形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)O2O一體化和渠道互補(bǔ)的“雙軌機(jī)制”發(fā)展模式。純粹的O2O將面臨挑戰(zhàn)，渠道整合才可以持續(xù)并落地，合作模式必將成為中國(guó)鋁合金門窗行業(yè)轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)。