2017年，黨的十九大勝利召開，在習近平新時代中國特色社會主義思想正確指引下，開啟決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化國家的新征程。站在新的歷史時點，振升金剛深入研究企業(yè)面臨的新形勢、新任務和新要求，與廣大經銷商客戶、全體員工圍繞“凝新聚利、鋁創(chuàng)未來”這一核心主題，奮力前行、勇開新局，在改革創(chuàng)新的奮進中引領時代，在轉型升級的堅守中開創(chuàng)未來，在合作共贏的發(fā)展中成就夢想，形成以“建筑之鋁”為基礎、“家居之鋁”為核心、“工業(yè)之鋁”為配套的戰(zhàn)略新格局，朝著“打造全鋁系美學生活商品、做鋁型材行業(yè)最有思想的企業(yè)”這一終極追求不斷邁進，責無旁貸地擔負起引領中國有色金屬行業(yè)走向更高水平的責任和使命。

一、打造行業(yè)標桿，促進有色工業(yè)

2017年，在宏觀政策影響加大、市場環(huán)境更加趨緊、同質競爭不斷升級的形勢下，振升金剛加速貫徹新的發(fā)展理念，提高科技創(chuàng)新能力，拓展市場發(fā)展空間，全面深化供給側改革，在轉型陣痛中無畏攀登，在行業(yè)低谷中奮勇前進，不斷促進全現代高端、綠色、高效的有色金屬產業(yè)體系構建。這一年，振升金剛第十次蟬聯“湖南100強企業(yè)”和“湖南制造業(yè)50強企業(yè)”，榮登“湖南省有色金屬工業(yè)五十強企業(yè)第四位”，再次被評選為湖南省“產品質量監(jiān)督抽查連續(xù)6年合格企業(yè)”。12月29日，中國有色金屬加工工業(yè)協會發(fā)布“第三屆中國建筑鋁型材二十強”，這也是業(yè)內五年一次的最權威評選，振升金剛作為湖南鋁型材行業(yè)唯一企業(yè)榮登榜單，持續(xù)夯實全國一線實力品牌的地位。

二、弘揚企業(yè)家精神，振興工業(yè)實體經濟

作為長沙市政協委員、政協提案委副主任委員和長沙市工商聯副會長，2017年集團董事長段軍如為助推非公有制經濟健康發(fā)展強勢發(fā)聲，為長沙經濟轉型發(fā)展擔當責任，被聘為政協長沙市第十二屆委員會民主監(jiān)督員，當選湖南省企業(yè)和工業(yè)經濟聯合會副會長，并連續(xù)十年被評為“優(yōu)秀企業(yè)家”。6月下旬，段總接受《長沙晚報》“企業(yè)家談長沙工業(yè)30條”專訪，講述了其見證“長沙工業(yè)30條”的出臺過程，以及對“長沙工業(yè)30條”從體制性釋放到制度性釋放的深刻認識。9月7日，在長沙非公經濟人士創(chuàng)新創(chuàng)意深圳研修班學習成果交流會上，段總作為培訓班學員與黨支部書記，以“用湖湘精神將深圳經驗發(fā)揚光大”為主題，提出了如何將深圳經驗轉化為企業(yè)進步的動力與長沙經濟發(fā)展的活力的建議。1月上旬，段總分別出席了政協長沙市第十二屆第二次會議，政協長沙市芙蓉區(qū)第五屆三次會議，并從發(fā)揮企業(yè)主體作用、振興工業(yè)實體經濟、促進長沙經濟發(fā)展新跨越等方面提出了寶貴建議，被評為2017年度“優(yōu)秀政協委員”。

三、聚焦轉型新趨勢，搶占升級新高點

2017年，振升金剛以打造智慧工廠和智慧生產為目標，不斷完善4.0工廠布局、產能均衡設計、智能化流程設計等頂端建設，制定了MES制造執(zhí)行系統(tǒng)及APS先進排程系統(tǒng)，花巨資引進德國全套生產設備建立數字化智慧工廠，引進意大利全智能化成品倉庫，新建2200噸全自動擠壓生產線和2萬噸立式噴涂生產線，運用互聯網+新思維形成線上與線下雙向互動，同時，汨羅基地二期項目建設順利竣工，新建辦公樓與宿舍等投入使用。4月24日，《網眼看岳陽》欄目對集團旗下振綱鋁材技術升級進行深入報道。7月7日，《長沙晚飯》“振興實體經濟長沙在行動”欄目對振升轉型升級步入綠色制造時代進行專題報道。

四、推進創(chuàng)新與節(jié)能，提升產品附加值

2017年，振升金剛依靠自身強大的產品配套能力，研發(fā)推廣了隔熱窗紗一體外平開窗、三軌隔熱金剛網推拉窗等多款極具市場競爭力的新品，并對全屋鋁合金門窗產品進行整合升級。6月1日，《湖南省居住建筑節(jié)能設計標準》頒發(fā)實施，振升作為主要編制單位，有力推進了居住環(huán)境改善和建筑節(jié)能門窗的健康發(fā)展。11月6日，使用振升鋁材氟碳噴涂等產品的東方紅大廈工程榮膺“中國建設工程魯班獎”。11月14日，全面竣工的長沙萬家麗路BRT首末站主體工程全部采用振升鋁材。12月19日，公司自主研發(fā)的金剛紗結構設計“紗扇組件及紗扇”榮獲國家實用新型專利。正是基于對產品的不斷創(chuàng)新突破，振升金剛成為建筑裝飾及大型工程鋁型材首選品牌。

五、十年磨一劍，金剛開啟系統(tǒng)門窗新時代

2017年，從初期的品牌形象概念打造，到具有自主知識產權和獨立生產制作與銷售成品門窗的生態(tài)系統(tǒng)，金剛門窗完成“十年磨一劍”的完美蛻變。2017年1月，金剛門窗產品體驗中心風光開啟，以打造“精湛工業(yè)制品”的匠心，構建體驗經濟新空間，開啟美學生活新時代，創(chuàng)享高端定制新形態(tài)。7月7月，湖南省政協機關報《湘聲報》對金剛門窗的創(chuàng)新發(fā)展進行了專版報道。9月25日，金剛門窗被推選為湖南省不動產商會門窗分會首任輪值會長單位。11月5日，“金剛門窗” 聯合騰訊大湘網共同主辦湖南設計界盛事《設計·姿態(tài)》分享會，德國紅點獎獲得者周天民大師親臨現場點評，“金剛門窗”作為本屆分享會唯一指定門窗行業(yè)品牌，攜新品與行業(yè)頂尖人士進行分享與探討。

六、打造頤人新名片，領跑家裝新高端

在延續(xù)振升鋁材形象基因的前提下，2017年公司注入新的靈感與活力，成立“城市家裝門窗”這一全新獨立運作品牌，并向社會各界廣泛征集品牌名。經過管理團隊和專家多輪商榷，在把握形、聲、義、數、理及品牌延展與價值發(fā)揮的原則上，最終確定新品牌名為“振升頤人門窗”，其主營業(yè)務涵蓋家裝窗、封陽臺、室內門、隔斷門等噴涂、木紋、隔熱斷橋產品，主要為半成品門窗模式，以企業(yè)和有加工能力的經、分銷商為銷售渠道，以都市白領及城鎮(zhèn)中高端客戶為人群定位，充分展現“頤性情、養(yǎng)天人”的品牌風格。2017年通過對品牌架構的深入梳理，重新進行業(yè)務門類分類和流程再造，進一步強化企業(yè)“品類至全、品質至優(yōu)、品牌至信”的公眾形象。

七、持續(xù)深入合作，共創(chuàng)美好未來

1月11日，長沙振升金剛集團以“凝新聚利、鋁創(chuàng)未來”經銷商客戶年會開啟2017年新征程，宣示著“振升聚大企匠力未來已來，金剛凝先鋒創(chuàng)意世界無界”;2月15日，“振升龍騰萬禮，金剛鳳舞九州”2017年大型行銷活動正式啟動，18條行銷戰(zhàn)線同步開拔，轉戰(zhàn)全國各地，召開新產品發(fā)布和市場行銷推廣會議120多場，在市場倒春寒下打贏了2017年信心之戰(zhàn)，打贏了公司和各級經、分銷商生死相依、同舟共濟的團結奮進之戰(zhàn)。9月14日，振升金剛召開2017年三品三創(chuàng)營銷專業(yè)咨詢委員會會議，公司繼續(xù)按照“五個共同”理念，為廣大客戶朋友搭建“眾創(chuàng)眾投、共享共贏”的大舞臺。

八、全面深化變革，實施長遠發(fā)展戰(zhàn)略

2017年4月，振升金剛攜手“知合行”專業(yè)咨詢機構進行C8HR職業(yè)測評，以及人崗匹配與組織管控體系構建的系統(tǒng)工作，達成最科學有效的團隊構建。同時，全面實施公司整合重組、組織機構變革，按照“打通問責、整頓規(guī)范、調整劣汰”的核心要求，進行“對內部門化、對外公司化、模擬市場化”管理，拉直主干道、打通微循環(huán)，實現“減員增效、裁官減總，虛上實下;聚焦一線，快速響應、服務客戶;整合打通，不留空白，減少多頭”。8月17日，“長沙新振升集團有限公司”已經正式更名為“長沙振升金剛集團有限公司”，公司召開“拾級而上、力辟新局”集團更名起航暨組織人事履新活動，宣告集團正式步入振升金剛的全新時代。

九、學習十九大，聚焦品牌文化正能量

為了更好地領悟黨的十九大會議精神，2017年10月以來，集團黨委各支部通過三會一課、交流互動等多種形式學習宣貫，把黨的十九大精神與黨組建設、隊伍建設相結合，與各部門工作實踐相結合，強化學思踐悟、知行合一。在黨的十九大精神引領下，振升金剛不斷發(fā)揮企業(yè)社會公民的責任，強化“三品三創(chuàng)、四正九精”的文化自信與“時代同行者、生活好鋁伴”的品牌自信。5月8日，公司為永順縣貧困學生捐資助學，7月5日，公司為寧鄉(xiāng)災區(qū)奉獻愛心。12月26日，公司出版的《振升典》、《金剛律》獲評“湖南創(chuàng)新企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎”，振升金剛集團榮獲年度“湖南省創(chuàng)新企業(yè)文化建設十大品牌”。

十、學華為基本法、拓振升長青路

2017年，為了號召全員高度統(tǒng)一認識，艱苦奮斗，銳意進取，更好地以客戶為中心，向標桿看齊，公司深入開展“學華為基本法、拓振升長青路”專題學習實踐，活動貫穿全年乃至長遠未來。2017年1月，公司董事長段軍如將《華為基本法》作為送給所有管理者的革新大禮，期望大家將此作為實體企業(yè)的經營圣經，不斷時習之，踐行之，持之以恒，久久為功。2017年10月至12月，公司還特邀請華為原高管、資深培訓老師進行關于核心價值觀、考核與激勵、流程與組織建設、干部管理及能力提升等系列深度培訓活動，并通過培訓、顧問、現場教學、實操輔導相結合的特別方式，讓華為成功模式在企業(yè)得到很好運用落地。