互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，電商的出現(xiàn)對傳統(tǒng)建材家居行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的改變。而面對互聯(lián)網(wǎng)電商所帶來的猛烈沖擊，傳統(tǒng)的中國集成灶行業(yè)還需積極轉(zhuǎn)變思維。因此，筆者認為，十大集成灶品牌只有緊跟市場隨機應(yīng)變，才可以獲得更好發(fā)展。

十大集成灶品牌要保持長遠的競爭優(yōu)勢，就必須以全新的思維應(yīng)對市場變革，顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)營、用戶、營銷等三大觀念。

顛覆傳統(tǒng)營銷觀念

過去，十大集成灶品牌的傳統(tǒng)營銷狀況是，只要有訂單就能實現(xiàn)低投入高回報，但是卻不利于長久留住老消費者。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，價格越來越透明，產(chǎn)品也越來越透明，競爭越來越激烈，高成本低收益讓很多集成灶企業(yè)苦不堪言。這一時期，十大集成灶品牌需要改變原有的發(fā)展策略，樹立互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念，才可以更好更快的適應(yīng)市場發(fā)展需求。

顛覆被動銷售局面

以前做生意，是等客上門，而現(xiàn)在需要上門找消費者。十大集成灶品牌必須根據(jù)消費者的需求去精準化銷售，可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，對消費者進行分析，然后采取精準的營銷策略，實現(xiàn)最終的銷售。

顛覆傳統(tǒng)營銷模式

十大集成灶品牌還需要轉(zhuǎn)變營銷模式，實現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)變，廣告策略也要向網(wǎng)絡(luò)營銷、口碑塑造方面轉(zhuǎn)變。消費者回款不再是銷售的結(jié)束，而是開始。