在近幾年，中國(guó)十大集成灶品牌一眾的發(fā)展由于上游產(chǎn)業(yè)、人力成本等種種原因而受到阻礙。然而在進(jìn)入了微利時(shí)代后，中國(guó)十大集成灶品牌想要贏得新市場(chǎng)，就先要順應(yīng)潮流的轉(zhuǎn)變，在零售新篇章下，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為不少集成灶企業(yè)突破困境的首要選擇。

借力互聯(lián)網(wǎng)

從互聯(lián)網(wǎng)的誕生到今天，它實(shí)現(xiàn)了很多不可能的可能。因此，中國(guó)十大集成灶品牌必須學(xué)會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)力量，將自身產(chǎn)品或銷售渠道等不足方面進(jìn)行升級(jí)改造，但亦需中國(guó)十大集成灶品牌自身的在經(jīng)營(yíng)模式思維上得到轉(zhuǎn)變，才可以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這些年，020的電商模式發(fā)展得風(fēng)生水起，已成為集成灶企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。

開創(chuàng)新模式

020電商模式平臺(tái)成為了中國(guó)十大集成灶品牌十分重要的新渠道，由線上有平臺(tái)作集成灶產(chǎn)品的推出，線下則是由實(shí)體店作互動(dòng)的體驗(yàn)形式，這樣的相互融合才是未來的新發(fā)展之路。因此，中國(guó)十大集成灶品牌務(wù)必將線上平臺(tái)運(yùn)營(yíng)好、加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)體驗(yàn)，打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，以學(xué)習(xí)、探索的心態(tài)迎接新零售篇章。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)必是打破集成灶企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的利器，因此轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國(guó)十大集成灶品牌必然的道路。面對(duì)此境，中國(guó)十大集成灶品牌順應(yīng)時(shí)代是不爭(zhēng)的。所以，需積極開創(chuàng)O2O模式，才可以有美好發(fā)展的將來。