當(dāng)前，集成灶行業(yè)正掀起了一股新的發(fā)展浪潮，行業(yè)洗牌加劇。在現(xiàn)在這樣的市場大環(huán)境下，如何主動適應(yīng)以及引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)定不移地創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。面對這樣市場的靈敏反應(yīng)可以幫助企業(yè)取得成功，具體來說，集成灶企業(yè)可以從以下四個(gè)方面著手進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變目標(biāo)定位

很多集成灶企業(yè)在成立之初，都是依靠模仿。隨著集成灶市場競爭越來越激烈，為了擺脫傳統(tǒng)來料加工式制造模式，集成灶企業(yè)必須不斷的進(jìn)行精準(zhǔn)市場的定位，主動適應(yīng)集成灶市場的需求，走自主研發(fā)之路，才可以以高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得消費(fèi)者和客戶的青睞。

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念

集成灶企業(yè)不僅要吸納先進(jìn)的生產(chǎn)理念，保持產(chǎn)品既有高品質(zhì)的質(zhì)量外，還要將節(jié)能、環(huán)保等理念融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，賦予產(chǎn)品高貴典雅的文化，使其真正可以成為高端集成灶以及綠色環(huán)保集成灶的代名詞。

轉(zhuǎn)變投資方式

在現(xiàn)今面對產(chǎn)品款式陳舊的時(shí)候，企業(yè)要增加科研人才并建立產(chǎn)品信息共享機(jī)制和末端淘汰機(jī)制，為每一款產(chǎn)品建立齊全的數(shù)據(jù)庫，按照消費(fèi)市場的實(shí)際需求及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新?lián)Q代，縮短產(chǎn)品更新的周期性。

轉(zhuǎn)變營銷策略

在集成灶市場站穩(wěn)腳跟以后，企業(yè)必須修改傳統(tǒng)的營銷套路，積極探索全方位營銷模式，努力開拓農(nóng)村市場和國際市場相結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)+營銷的方式開展定制服務(wù)，徹底打通線上線下銷售渠道，通過線上銷售，線下網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的形式進(jìn)一步開拓市場。

總之，在競爭的集成灶市場中，集成灶企業(yè)只有對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，才可以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流步伐，迎來更為久遠(yuǎn)的發(fā)展。