目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正在放緩，這或多或少給全屋家居企業(yè)帶來(lái)了一定的影響。此外，行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些全屋家居企業(yè)的老板稱(chēng)之為經(jīng)營(yíng)難。事實(shí)上，在這樣的環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)的生存能力往往可以得到檢驗(yàn)。十大全屋家居品牌需要立足于生存所依賴(lài)的市場(chǎng)需求，努力拓展渠道，充分展示優(yōu)勢(shì)，才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

積極挖掘市場(chǎng)需求

產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致部分中國(guó)全屋家居企業(yè)倒閉，部分企業(yè)轉(zhuǎn)行，部分企業(yè)仍不必要地堅(jiān)持下去，拖欠貨款不斷滾雪球。當(dāng)資本鏈斷裂時(shí)，它就會(huì)破產(chǎn)。當(dāng)落后產(chǎn)能被淘汰，供需達(dá)到新的平衡，產(chǎn)能過(guò)剩結(jié)束，行業(yè)迎來(lái)新一輪快速發(fā)展。產(chǎn)能過(guò)剩是由于家居行業(yè)門(mén)檻低、同質(zhì)化嚴(yán)重，但產(chǎn)能過(guò)剩不是死結(jié)。

目前，許多全屋家居企業(yè)只注重如何搶占市場(chǎng)的“蛋糕”，而忽略了市場(chǎng)的“蛋糕”是否可以擴(kuò)大。顯然，許多工廠目前無(wú)法達(dá)到這樣的生產(chǎn)能力。因此，如何讓十大全屋家居企業(yè)的決策者重視“品牌”效應(yīng)已經(jīng)成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵之一。因此，在巨大市場(chǎng)需求的引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能瓶頸對(duì)企業(yè)具有更大的意義。

繼續(xù)探索新渠道

目前，全屋家居銷(xiāo)售大多集中在建材市場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店，電子商務(wù)平臺(tái)也逐漸涌現(xiàn)，這也導(dǎo)致了全屋家居企業(yè)在該渠道的匱乏，延緩了產(chǎn)品市場(chǎng)的普及。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，實(shí)力弱小、品牌認(rèn)知度低的全屋家居企業(yè)在賣(mài)場(chǎng)高收費(fèi)的前提下不得不退縮。

面對(duì)這種生產(chǎn)進(jìn)入“瓶頸期”，從而產(chǎn)生“瓶頸效應(yīng)”。如果你讓它發(fā)揮它的作用，如果不能得到解除，隨著時(shí)間的推移，你會(huì)變得心理放松，產(chǎn)生一種惰性，這將使整個(gè)活動(dòng)和某個(gè)行業(yè)失去所有的成就。為了贏得最后的勝利，全屋家居企業(yè)必須采取相應(yīng)的對(duì)策，將銷(xiāo)售渠道從線下延伸到線上，整合兩種資源，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道的多元化。

簡(jiǎn)而言之，在發(fā)展過(guò)程中，全屋家居十大品牌應(yīng)該放眼全局，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)類(lèi)別，逐步擴(kuò)大品牌，而電子商務(wù)是一個(gè)很好的機(jī)遇，及時(shí)抓住機(jī)會(huì)可以使企業(yè)更接近成功。