渠道資源的競爭

空調行業(yè)發(fā)展到今天對終端經銷商的要求越來越高，不管是加盟的資金還是空調加盟店的規(guī)模，他們想通過拓寬經營渠道來實現(xiàn)品牌的大力宣傳推廣。隨著這幾年空調行業(yè)逐漸的進入微利時代，利潤的不斷壓縮使得空調企業(yè)不得不加大建設力度，少了渠道方面的優(yōu)勢，空調企業(yè)在競爭中就顯得有些力不從心了。

培訓系統(tǒng)的競爭

我們可能慢慢的發(fā)現(xiàn)了，不少的空調企業(yè)一直在不停的招人，這并不是說企業(yè)里留不住人，可能從另一個角度分析是在不斷的擴充實力。員工入職后企業(yè)要做的第一件事就是培訓，培訓使得一個對企業(yè)崗位不太了解的新手短期內成長為一個具有企業(yè)忠誠度的人才，然后對于后續(xù)的生產和銷售以及服務等方面都有很大的助推作用。

盈利模式的競爭

從空調行業(yè)的發(fā)展的這幾年我們不難看出，盈利模式的競爭在很大一部分體現(xiàn)在人才的競爭之上，人才的塑造我們可以參考上面的培訓系統(tǒng)方面。所謂千軍易得一將難求，空調企業(yè)更要懂得慧眼識珠，及早的發(fā)現(xiàn)人才重用人才。未來的競爭在很大程度上取決于生產力的競爭，而人才決定了生產力的高低。

服務的競爭

現(xiàn)在的空調企業(yè)要建立完善的服務機制，盡可能的為消費者提供足夠完善的服務。服務時代的即將來臨給空調企業(yè)指明了方向，空調企業(yè)要樹立服務為王的觀念，用心做好服務，才能贏得更多的消費者支持。