面對(duì)市場(chǎng)“新大陸”，空調(diào)企業(yè)你敢于挑戰(zhàn)嗎?

有一則美國(guó)人到非洲考察市場(chǎng)的故事，相信很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，兩個(gè)美國(guó)人先后到非洲考察，得到了兩種截然不同的定論，一種是非洲人不穿鞋，沒(méi)有市場(chǎng);一種是非洲人不穿鞋，市場(chǎng)巨大。顯然，面對(duì)非洲這塊“新大陸”，兩個(gè)美國(guó)人后者比前者更具挑戰(zhàn)精神。那么，對(duì)于市場(chǎng)“新大陸”，空調(diào)企業(yè)你敢于挑戰(zhàn)嗎?

多元化發(fā)展成趨勢(shì) 空調(diào)企業(yè)需順勢(shì)而為

近年來(lái)，家電行業(yè)的眾多品牌產(chǎn)業(yè)都顯示出多元化發(fā)展的趨勢(shì)，空調(diào)作為家電行業(yè)的一個(gè)分支，自然也是免不了多元化發(fā)展。近年來(lái)，一些知名度較高的空調(diào)品牌開(kāi)始向各個(gè)家電行業(yè)延伸。而隨著整個(gè)空調(diào)行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，空調(diào)企業(yè)涉足另外行業(yè)的發(fā)展已不是什么秘密。

再者，對(duì)于空調(diào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化是企業(yè)搶占和爭(zhēng)奪消費(fèi)者市場(chǎng)的重要方式，同樣也能借助另外行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展尋求突破。在行業(yè)洗牌和企業(yè)轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，空調(diào)企業(yè)在這時(shí)做好相關(guān)領(lǐng)域的開(kāi)拓工作，有利于企業(yè)資源整合，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅如此對(duì)消費(fèi)者也是多了一個(gè)選擇空間。

渠道下沉帶來(lái)新機(jī)遇 空調(diào)企業(yè)需趁勢(shì)轉(zhuǎn)型

隨著人們生活水平的不斷提高，空調(diào)行業(yè)的發(fā)展可以算得上是家電行業(yè)的佼佼者，但也正因?yàn)檫@樣，有很多的企業(yè)看中了這塊市場(chǎng)大蛋糕，才有了近年來(lái)一二線市場(chǎng)空調(diào)趨于飽和的狀態(tài)。而這也讓空調(diào)企業(yè)不得不開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，找尋新商機(jī)。業(yè)內(nèi)人士稱，當(dāng)一、二線市場(chǎng)逐漸凍結(jié)的情況下，三、四線城市的空調(diào)市場(chǎng)卻依舊火熱，其火爆程度絕對(duì)不亞于任何一、二線市場(chǎng)。所以漸漸的，空調(diào)企業(yè)出現(xiàn)渠道下沉，不少知名空調(diào)品牌都紛紛到偏僻的三四線城市扎根落戶。

若說(shuō)多元化屬于空調(diào)企業(yè)開(kāi)辟的“新大陸”的話，那么渠道下沉就是另一片“大陸根據(jù)地”，要知道，三、四線城市的消費(fèi)水平雖然沒(méi)有一、二線城市那么高，但近年來(lái)總體而言其經(jīng)濟(jì)都在較好的發(fā)展中。由三、四線城市的發(fā)展衍發(fā)的小眾品牌空調(diào)也正如雨后春筍般開(kāi)始成長(zhǎng)。

筆者以為，在將來(lái)，空調(diào)行業(yè)在必定會(huì)發(fā)展的更好，知名品牌遍布全國(guó)各地，成為家電消費(fèi)主流產(chǎn)品之一。空調(diào)企業(yè)還需抓住機(jī)會(huì)，勇于挑戰(zhàn)。