當(dāng)前，伴隨空調(diào)行業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)的緩壓手段也慢慢出現(xiàn)多樣化的情況。身為提高企業(yè)市場份額的有用手段之一，招商變?yōu)槠髽I(yè)頗受追捧的方向。但放眼目前空調(diào)市場，企業(yè)招商在市場上還依然存有相應(yīng)的難題，在這一流程中，空調(diào)企業(yè)還需正確對待到招商工作上碰到的難題。

空調(diào)企業(yè)代理商利益受限制影響招商工作計劃

在終端為王的新時代里，代理商的經(jīng)營情況在挺大程度上影響著空調(diào)企業(yè)的市場份額。身為一個在國內(nèi)發(fā)展了多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，空調(diào)行業(yè)近些年因為遭受一連串內(nèi)外要素的影響促使整體行業(yè)的發(fā)展趨勢陷入不景氣，在這種現(xiàn)象下，代理商的經(jīng)營情況也遭受了影響，這就產(chǎn)生部分代理商離開企業(yè)。針對空調(diào)企業(yè)來講，協(xié)助代理商保證利潤空間才能是其招商工作上的重點。

空調(diào)企業(yè)針對代理商利益需引起注重

在當(dāng)前空調(diào)市場，許多企業(yè)都表明一個難題，代理商換品牌了，并且許多全是干了數(shù)年的老代理商了。此時聰明的企業(yè)都是在查尋緣由快些拿出措施方案，然而有一些企業(yè)仍在自怨自艾。代理商針對企業(yè)的必要性不用多說，說成是企業(yè)的生命線也不算過。空調(diào)企業(yè)要想發(fā)展還務(wù)必代理商的大力支持，代理商跳槽會對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失，因而空調(diào)企業(yè)要搞好應(yīng)對，把握住代理商的心。代理商主動離開企業(yè)，那么就表明企業(yè)不可以給代理商帶來盈利，為了可以讓代理商獲得盈利，空調(diào)企業(yè)應(yīng)注重對代理商的培育，發(fā)布相應(yīng)的政策扶持。

空調(diào)企業(yè)提高市場份額需尋找方法

在招商流程中，空調(diào)企業(yè)的發(fā)展確實難以避免地出現(xiàn)了一些問題，不管是剛?cè)胄械幕蚴侨胄泻瞄L時間的代理商，空調(diào)企業(yè)十分有必要協(xié)助其早期可以盈利，之后則讓其可以在自主運用流程中同樣可以盈利。在這一流程中空調(diào)企業(yè)還需從兩個方面來實行協(xié)助：

一方面，企業(yè)務(wù)必提升創(chuàng)新技術(shù)。從空調(diào)行業(yè)看來，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量更加注重，價格早已不會是消費者挑選產(chǎn)品的優(yōu)選條件，因而，空調(diào)企業(yè)想要搶占市場，務(wù)必要進行相應(yīng)的創(chuàng)新技術(shù)，切合市場需求。

另一方面，提高競爭優(yōu)勢。品牌形象是一個企業(yè)在市場站穩(wěn)腳跟與發(fā)展的主要標(biāo)志，背負(fù)著企業(yè)信譽、經(jīng)營實力、服務(wù)價值觀、社會公信力等眾多內(nèi)容，另外，同樣是企業(yè)與市場對接的橋梁和客戶交流的紐帶。品牌形象提高競爭優(yōu)勢，已變?yōu)榭照{(diào)品牌文化建設(shè)工作上的頭等大事。品牌形象的提高是營銷的基礎(chǔ)，是企業(yè)協(xié)助代理商獲得行業(yè)競爭的核心。