在一切行業(yè)，總有某些品牌是走在行業(yè)的前沿，變?yōu)檎w行業(yè)的佼佼者，而空調(diào)行業(yè)同樣是如此。而占領(lǐng)“中國十大空調(diào)品牌”一隅之地，則代表著這個企業(yè)在某個方面或是整體方面正確引領(lǐng)了行業(yè)向前的方向，這不但是對企業(yè)實力的肯定，更加是一種利用優(yōu)秀空調(diào)企業(yè)帶動其余企業(yè)為行業(yè)發(fā)展做表率和導(dǎo)航的重要途徑。

行業(yè)佼佼者做先鋒身先士卒，正確引領(lǐng)空調(diào)行業(yè)駛向光明

伴隨中國房地產(chǎn)的迅速發(fā)展，空調(diào)行業(yè)的發(fā)展同樣是開展得如火如荼，制造企業(yè)持續(xù)進入，為行業(yè)引入了很多新生力量。可是不容忽視的是，空調(diào)行業(yè)的發(fā)展目前還處在探索與突破時期，在迅速發(fā)展的歷程中發(fā)生了許多 的問題，例如品牌意識較弱、產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，生產(chǎn)科技含量低，自主創(chuàng)新能力弱等。因此，門市場需要規(guī)范，也需要指引，而“中國十大空調(diào)品牌”評選出來的空調(diào)行業(yè)“佼佼者”在這個時候就需要發(fā)揮其作用了。

伴隨逐漸增多的企業(yè)角逐“中國十大空調(diào)品牌”的寶座，擴展生產(chǎn)規(guī)模提高競爭力就變?yōu)榱俗钪苯拥姆绞健？墒且_保這一點，孤身一人往往是無法如愿的，那么就不可避免要利用新的整合資源方式使原來企業(yè)不斷發(fā)展，產(chǎn)值、產(chǎn)能不斷提升，空調(diào)產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)模和影響更進一步鞏固和擴展。如此，機械化程度高、規(guī)模化大生產(chǎn)的自有品牌的空調(diào)企業(yè)會慢慢顯示出競爭優(yōu)勢進而正確引領(lǐng)整體行業(yè)向更高、更好地方向發(fā)展。因此，將來，不會再是企業(yè)間的競爭，而是上升到整合資源層面，只有空調(diào)行業(yè)的“佼佼者”敢于、擅于做先鋒，正確引領(lǐng)其余空調(diào)企業(yè)走向光明，這個行業(yè)才可以有一個較好的發(fā)展空間。

空調(diào)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展是前提條件，特色化設(shè)計是更高向往

空調(diào)企業(yè)在發(fā)展歷程中應(yīng)對新形勢、新壓力應(yīng)按照市場變動，及時調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變經(jīng)營方式，創(chuàng)新營銷模式并進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)等，不可以單純地擴展生產(chǎn)規(guī)模作為僅有的發(fā)展模式。可是我們要留意的是不管最后選用哪些經(jīng)營策略，都務(wù)必確保發(fā)展的可控性，包含產(chǎn)品質(zhì)量的可控性、投入資金的可控性、售后服務(wù)的可控性等。盡管做一切事情都要擔(dān)負相應(yīng)的風(fēng)險，可是空調(diào)企業(yè)不可以用豪賭的心態(tài)來發(fā)展，在有所向往的前提條件應(yīng)該要確保穩(wěn)步發(fā)展。

自然，強者想越來越強務(wù)必有自身的特點，要可以在這個行業(yè)中獨具一格。目前空調(diào)企業(yè)遭遇的難題之一便是原創(chuàng)能力弱，產(chǎn)品升級困難重重。伴隨私人定制的熱門，空調(diào)行業(yè)也緊跟時流，開啟“定制”的大門。這不容置疑滿足了現(xiàn)代消費者對特色化產(chǎn)品的需求欲，并且為客戶量身定做大有高級會員的感覺，更進一步刺激了空調(diào)產(chǎn)品的消費。可是，這同樣是對企業(yè)特色化產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)力的更高挑戰(zhàn)，不但需要不斷改進充滿特點的設(shè)計理念，還挑戰(zhàn)廠家在生產(chǎn)這個富有個性的空調(diào)產(chǎn)品的技術(shù)能力。換句話說，誰可以先將自身的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級成功，誰就能占領(lǐng)空調(diào)行業(yè)的制高點變?yōu)樾袠I(yè)佼佼者。