在國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)，要是一款產(chǎn)品風(fēng)靡，過后便會(huì)不斷出現(xiàn)相似的產(chǎn)品，最終造成市場(chǎng)深陷價(jià)格戰(zhàn)漩渦，國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)便是典型。就空調(diào)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來說，這一現(xiàn)象慢慢展現(xiàn)。空調(diào)企業(yè)若要進(jìn)行綠色發(fā)展，在產(chǎn)品生產(chǎn)上切忌湊熱鬧，而先要進(jìn)行市場(chǎng)定位。

空調(diào)企業(yè)欠缺市場(chǎng)定位觀念

大家都知道，空調(diào)行業(yè)是一個(gè)熱門行業(yè)，吸引住了大量企業(yè)的進(jìn)駐。伴隨著入行的企業(yè)增加，產(chǎn)品趨同化、競(jìng)爭(zhēng)激烈等現(xiàn)象便慢慢呈現(xiàn)。殊不知，國(guó)內(nèi)有的空調(diào)企業(yè)卻在并沒有進(jìn)行深層次的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，便當(dāng)機(jī)立斷地?cái)U(kuò)展生產(chǎn)線，擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)規(guī)模。另外，在生產(chǎn)與管理上又無法保證有計(jì)劃、有組織、有協(xié)調(diào)，造成生產(chǎn)率不高，訂單拖延，質(zhì)量良莠不齊。

此外，有的企業(yè)則盲目從眾，即所說“羊群效應(yīng)”，喜愛跟在他人后面，他人干什么，我就追隨干什么，全然不顧前邊很有可能有狼或附近有更好的草。例如，有一些企業(yè)既不考察市場(chǎng)，又不研究趨勢(shì)，便盲從追隨別的企業(yè)玩概念，趕潮流，什么風(fēng)靡玩什么。實(shí)際上，“羊群效應(yīng)”并沒有錯(cuò)，但漠不關(guān)心本身技術(shù)和資金限定，便草率照抄別的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而且與別的企業(yè)的定位一樣，最終自然南橘北枳。

進(jìn)行企業(yè)定位乃空調(diào)企業(yè)生存法則

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)有的空調(diào)企業(yè)先生產(chǎn)出產(chǎn)品，再去考量市場(chǎng)定位的現(xiàn)象，顯然有一些本末倒置。由于企業(yè)的定位便是利用其產(chǎn)品和品牌，根據(jù)用戶需求，將其企業(yè)獨(dú)具特色的個(gè)性、文化和整體形象，打造于消費(fèi)者內(nèi)心中，并占有相應(yīng)位置。故此，一般而言，進(jìn)行企業(yè)的定位，需走下列步驟：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，研究市場(chǎng)走勢(shì)，洞悉消費(fèi)者需求;隨后認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位;最終生產(chǎn)產(chǎn)品和打造品牌，擴(kuò)張市場(chǎng)份額。

縱觀時(shí)下的家居行業(yè)，并沒有定位或定位出錯(cuò)的現(xiàn)象早已司空見慣，許多空調(diào)企業(yè)為此深陷“瀕臨倒閉”或“騎虎難下”的難堪境遇。2020年，空調(diào)行業(yè)困難是有的，但前景是光明的。在新的局勢(shì)下，空調(diào)企業(yè)需切實(shí)做好定位工作。