市場競爭激烈，空調企業要想在品牌中脫穎而出，必須做出一系列努力。然而，無論空調企業制定了什么樣的目標和對策，最終都會在產品、品牌和企業的管理中得到實施。那么，空調企業只需要堅持現有的政策和策略，保持穩步前進。

保持產品優勢

能否保持技術領先是企業在市場競爭中取勝的關鍵因素。國內空調企業應不斷以高技術、高起點、高標準為目標，構建科技發展戰略，建立完善的技術創新體系和機制。他們不僅要重視科技意識的培養和科技人才的吸引，而且要以科技研發為現實依托，以創新促發展。

國內空調企業應牢固樹立“質量第一”的理念，建立健全質量保證體系，扎實開展全面質量管理活動，努力提高產品質量的業務和技術水平，完善售后服務措施，夯實質量基礎，不斷調整產品結構，加快產品結構優化升級，開發優質高檔產品，以優質產品贏得用戶，占領市場。

擴大企業規模

集團化和規?；乾F代企業的基本趨勢。近年來，雖然中國空調行業做了大量工作，極大地提高了產業集中度和市場競爭力，并開始向規模經營轉變，但還沒有形成絕對的規模優勢。面對經濟全球化的挑戰，國內企業應根據市場定位找出優勢，打破原有的組織形式和區域界限，通過市場競爭中的優勝劣汰，有意識地培育大型企業集團。

在提升企業自身規模的過程中，我國空調企業應具備迫切的商標和品牌意識，注重從管理水平、服務水平、產品質量、產品推廣、員工素質、文化建設等方面提高企業的綜合素質，精心打造知名品牌，提高產品質量和檔次，走品牌發展之路，從根本上提高企業的整體素質和競爭力。

完善企業管理

國內空調企業應借鑒國外先進的管理理念和方法，大力推進成本、質量、財務、營銷和管理信息化創新，在管理體制、決策過程、資源配置、管理戰略、收入分配和企業文化建設等方面積極采用新思維和新方法。通過建立和完善崗位責任制、成本核算制、質量否決制和行為約束制，大力推進企業組織制度、用工制度和激勵機制的創新，優化管理團隊，提高管理質量，充分發揮管理者的積極性。