現(xiàn)階段，煙機市場的競爭也越來越激烈，品牌戰(zhàn)時常大打，而促銷更加是“你方唱罷我方登場”，這樣常態(tài)的促銷自然而然不能吸引住大量的消費者，某些煙機企業(yè)放羊式的粗獷經(jīng)營方式早已不能融入時代的改變。因而，現(xiàn)階段煙機企業(yè)急待要變革，細(xì)化分工才可以有將來可談。

煙機市場形勢嚴(yán)峻，促銷趨向“常態(tài)”

放眼家居賣場，促銷常態(tài)是煙機市場的一個特點之一。確實，受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，許多 煙機企業(yè)都覺得“日子并不好過”，而以便可以提升一點點產(chǎn)品銷售量，促銷也變?yōu)榱烁鱾€商家不得已而為之的競爭策略。可是，反復(fù)的促銷早已讓許多 消費者覺得有一種“審美疲勞”，煙機企業(yè)急待在經(jīng)營方式上尋找新的突破口。

近些年煙機企業(yè)快速發(fā)展，促使企業(yè)可以說是信心滿滿，忽略了自糾自查，沒尋找到自身的市場位置。直到近幾年，行業(yè)競爭日益加劇，煙機企業(yè)總量大幅度提升，市場占有率持續(xù)降低，一連串問題就曝光出來了：“同質(zhì)化”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，渠道單一化等，可謂是問題有很多。在問題這樣曝光與人前的大市場背景下，煙機企業(yè)當(dāng)思考反省，不斷吸取經(jīng)驗，搞好市場調(diào)研，在設(shè)計、技術(shù)、創(chuàng)新理念上多狠下功夫，著力處理企業(yè)曝光出來的問題。

粗獷經(jīng)營不可取，細(xì)化分工才可以有提升

現(xiàn)階段煙機行業(yè)總體處在粗放式經(jīng)營狀況，在生產(chǎn)、管理、銷售、投資上都沒實現(xiàn)精細(xì)化，這與許多 企業(yè)很多年來疲于項目、規(guī)模，而忽略自我調(diào)節(jié)、管理有非常大關(guān)系，進而“積勞成疾”。病來如山倒，煙機企業(yè)通常由于一兩個漏洞而頃刻倒塌，但完善自我確是隨時、長久的建設(shè)體系，無法一勞永逸。一些煙機企業(yè)早已開始實行主動的態(tài)度進行自我調(diào)節(jié)，持續(xù)實施品牌策略升級，尋找新的市場提升。煙機企業(yè)應(yīng)持續(xù)自我反省、調(diào)節(jié)和改造，用主動的態(tài)度尋找經(jīng)營狀況上的提升。

事實上，目前樓市稍有轉(zhuǎn)暖的現(xiàn)象，這對煙機企業(yè)而言是一個非常好的消息，應(yīng)當(dāng)抓牢這次發(fā)展機會，對于今年的發(fā)展?fàn)顩r進行總結(jié)分析，反省自身，進而制定出新的戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)節(jié)自身的發(fā)展模式，這樣才可以在下一輪的行業(yè)洗牌期可以“坐如鐘，站如松”，行業(yè)競爭站穩(wěn)腳跟。