創(chuàng)新是競爭力的核心，但煙機企業(yè)不僅要有好的想法，還要有實踐的實踐能力和經濟實力。業(yè)內企業(yè)和經銷商都知道同質化是增長的一個不利因素，但不久同質化就能真正得到緩解，盡管每個人都想創(chuàng)新，但他們找不到方法去做。對中小煙機企業(yè)來說，模仿實際上是成長的必要階段，將自己的品牌理念和身份融入模仿中只是一件新鮮事。

同質性是個很大標志，煙機企業(yè)要在成長中創(chuàng)新

煙機行業(yè)出現明顯的同質化現象并不是什么新鮮事，長期以來，創(chuàng)新能力的缺乏被認為是既成事實，普通中國人和他們自己的學者都畏懼提到中國的創(chuàng)新能力。自然，包括煙機等行業(yè)在內的中國企業(yè)的創(chuàng)新能力也受到了批評。然而，中國的創(chuàng)新和人才并非如此不完善。

目前，隨著科技的不斷進步，煙機行業(yè)也迎來了新的增長。如果煙機企業(yè)不為其發(fā)展注入新的血液，其增長將停滯不前。誰能在市場的成長中脫穎而出，誰能在市場中占據主導地位，給企業(yè)的成長帶來更多的經濟效益。因此，煙機行業(yè)獨辟蹊徑發(fā)展還不算太晚。

行業(yè)短缺立異，企業(yè)繼承增強立異才能

縱觀所有市場，更成功的煙機企業(yè)的蓬勃發(fā)展往往是基于他們的產品，這也是這些成功企業(yè)能夠抓住其增長關鍵點的地方。他們認為這是增加支出、市場份額和客戶忠誠度的基本策略。事實上，煙機企業(yè)的領導者之所以成功，是因為他們通過流程塑造、創(chuàng)新和品牌來設定所有的用戶體驗。

一方面，創(chuàng)新產品的展示可以從引進新技術開始，結合國外市場，接受新思想，結合自身特點，完善獨特的機制。另一方面，從產品科技含量的提升開始，一些舊產品將被淘汰，更多的科技知識將被吸收。立異和實施一系列偏差或許可以使煙機企業(yè)在未來的成長過程中逐漸占上風。因此，如果煙機企業(yè)想要突破大品牌少的標志，他們仍然需要找到自己的創(chuàng)新之路。

煙機企業(yè)想在激烈的競爭市場中尋求商機，其創(chuàng)新產品是基石。只有將獨特的方法完全應用于產品，作為企業(yè)成長的基本戰(zhàn)略，企業(yè)才能在多變的煙機市場中取勝。