隨著行業(yè)的成熟，中國窗簾品牌正逐漸走出國門。從目前的總體情況來看，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)仍有一定差距，要真正進(jìn)入國際市場，窗簾十大品牌還需要不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。

必須堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新

技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，能否保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，是企業(yè)在國際市場競爭中取勝的關(guān)鍵因素。中國窗簾行業(yè)與國外同行競爭的劣勢在于缺乏科技含量。近年來，雖然國內(nèi)窗簾行業(yè)積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，縮短了主要產(chǎn)品的技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平的差距，但大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)上仍然相對落后，導(dǎo)致企業(yè)資源利用率低、勞動生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差的普遍現(xiàn)象，而提升產(chǎn)品檔次和技術(shù)水平，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品迫在眉睫。

為此，國內(nèi)的十大窗簾企業(yè)應(yīng)不斷以高技術(shù)、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，構(gòu)建自身的科技發(fā)展戰(zhàn)略。既要重視科技意識的培養(yǎng)和科技人才的吸引，又要從實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，構(gòu)建自己的研發(fā)戰(zhàn)略組織，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持精心培育科技創(chuàng)新為企業(yè)核心能力，以科技研發(fā)為依托，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外市場需求，不斷更新設(shè)備，創(chuàng)新產(chǎn)品，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

集體化和規(guī)模化是基本情況

集團(tuán)化和規(guī)模化是現(xiàn)代企業(yè)的基本情況。在國際競爭的汪洋大海中，只有團(tuán)結(jié)起來，企業(yè)才能真正拼搏。然而，我國窗簾行業(yè)一直存在競爭分散無序的問題，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力較差。近年來，雖然國內(nèi)窗簾行業(yè)已大大提高了產(chǎn)業(yè)集中度和市場競爭力，并開始向規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變，但尚未形成絕對的規(guī)模優(yōu)勢。面對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，只要十大窗簾品牌加快整合重組的步伐，就會有更多的力量來應(yīng)對國外窗簾產(chǎn)品的沖擊。

國內(nèi)的窗簾十大品牌應(yīng)根據(jù)市場定位，明確競爭戰(zhàn)略，識別優(yōu)勢，將提高競爭力與避免重復(fù)建設(shè)、淘汰落后產(chǎn)能相結(jié)合，打破原有組織形式和區(qū)域界限，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，通過市場競爭中優(yōu)勝劣汰，自覺培育大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)、名牌產(chǎn)品和優(yōu)秀管理專家的集中，徹底改變窗簾行業(yè)“小而全、小而散”的缺陷。

優(yōu)勢的窗簾十大品牌要增強(qiáng)擴(kuò)張意識，敢于以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以名牌產(chǎn)品為龍頭，吸納、兼并、吸收企業(yè)，不斷擴(kuò)張。弱勢的中小企業(yè)則應(yīng)解放思想，選擇正確的位置，適應(yīng)快速變化的市場，努力走上良性循環(huán)的道路。總之，中國窗簾企業(yè)應(yīng)該通過結(jié)構(gòu)調(diào)整使規(guī)模更大、效益更高、競爭力更強(qiáng)。