窗簾廠商形成一體化，協(xié)同作戰(zhàn)收效更甚“獨(dú)舞“

經(jīng)銷(xiāo)商是窗簾企業(yè)的市場(chǎng)觸覺(jué)，是企業(yè)發(fā)展的養(yǎng)分來(lái)源。因此，為了擴(kuò)大市場(chǎng)，窗簾企業(yè)必須注意向下延伸對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的招商和后續(xù)支持。

窗簾企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商合作

事實(shí)上，廠商總是一體的。窗簾企業(yè)應(yīng)該幫助經(jīng)銷(xiāo)商做大，主要集中在以下幾個(gè)方面:第一，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該能夠保持健康，解決自己的思想問(wèn)題，讓他認(rèn)識(shí)到保持健康的必要性;第二是給他一種保持健康的方法。第三是和他一起做大。

這就要求窗簾企業(yè)提升經(jīng)銷(xiāo)商的品牌建設(shè)，這是最好的支持。同時(shí)，必須有高性?xún)r(jià)比、良好展示和有效營(yíng)銷(xiāo)策略的產(chǎn)品。加上強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，和經(jīng)銷(xiāo)商一起努力，與他一起變得越來(lái)越強(qiáng)大，而不是讓經(jīng)銷(xiāo)商獨(dú)自跳舞。在廠商這種一體化的雙重力量下，窗簾企業(yè)可以培養(yǎng)越來(lái)越多的大經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商也可以獲得更多的市場(chǎng)利潤(rùn)。

窗簾廠家為經(jīng)銷(xiāo)商提供管理經(jīng)驗(yàn)

在窗簾經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)主轉(zhuǎn)變?yōu)樯碳摇纳碳肄D(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)提供商的過(guò)程中，最明顯的感受是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。此時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商最需要提高他們的管理水平，最好的學(xué)習(xí)和借鑒當(dāng)然是他們的合作伙伴。如果有足夠多的窗簾廠家能為經(jīng)銷(xiāo)商提供管理理念和模式，他們會(huì)不知不覺(jué)地將自己的東西轉(zhuǎn)移給經(jīng)銷(xiāo)商，這將加強(qiáng)雙方的密切合作，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家的忠誠(chéng)度也將得到實(shí)質(zhì)上的提高。

某個(gè)窗簾品牌經(jīng)理表示，他們?yōu)橄戮€城市的經(jīng)銷(xiāo)商提供額外的人才培訓(xùn)和裝飾補(bǔ)貼計(jì)劃，以幫助盡可能減輕合作伙伴的財(cái)務(wù)壓力。開(kāi)業(yè)后，有一系列支持性政策，如持續(xù)店內(nèi)咨詢(xún)、經(jīng)驗(yàn)分享、促銷(xiāo)活動(dòng)、廣告支持等。在這個(gè)負(fù)責(zé)人的想法中，經(jīng)銷(xiāo)商不是他們的“下家”，而是我的“合作伙伴”。只有通過(guò)合作才能實(shí)現(xiàn)雙贏，經(jīng)銷(xiāo)商才能獲得財(cái)富和市場(chǎng)，窗簾企業(yè)的品牌也才能突飛猛進(jìn)。