中國十大陶瓷品牌：傳統(tǒng)經(jīng)銷商面臨著三大痛點(diǎn)

痛點(diǎn)一：實(shí)體門店客流量急劇減少。

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展打破了時間和空間的限制，80.90新興消費(fèi)群體的興起更是推動了電商的快速發(fā)展。電商的快速、便捷、透明讓消費(fèi)者更加喜歡選擇這種不出門貨物就能夠到家的簡單快速的消費(fèi)方式。高度發(fā)達(dá)的電商和物流已經(jīng)徹底改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，由此導(dǎo)致的終端客流量急劇減少，實(shí)體店出現(xiàn)一大批的倒閉潮也讓傳統(tǒng)陶瓷經(jīng)銷商心急如焚。

痛點(diǎn)二：產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。

中國陶瓷行業(yè)入駐門檻低，大批的中小型陶瓷企業(yè)創(chuàng)新能力低，靠模仿抄襲大品牌的陶瓷產(chǎn)品得以生存下去，嚴(yán)重的擾亂了市場，造成市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。而新興的消費(fèi)群體的個性化需求越來越強(qiáng)烈，對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)也提出了更高的要求，這讓很多傳統(tǒng)的陶瓷經(jīng)銷商一時間無法適應(yīng)市場的變化，找不到應(yīng)對之策。

痛點(diǎn)三：投入產(chǎn)出不成正比。

傳統(tǒng)陶瓷經(jīng)銷商主要依靠店面來進(jìn)行銷售，運(yùn)營一個店面需要支付昂貴的店租、人工、物流、廣告等費(fèi)用，還要應(yīng)付廠家的壓貨行為。而互聯(lián)網(wǎng)讓陶瓷價(jià)格越來越透明化，床頭陶瓷經(jīng)銷商未來留住顧客不得不進(jìn)行降價(jià)。運(yùn)營成本不斷上升，利潤卻越來越低，投入產(chǎn)出不成正比，讓經(jīng)銷商頭疼不已。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)經(jīng)銷商的沖擊是巨大的，那么面對這樣的痛狀，陶瓷經(jīng)銷商到底是應(yīng)該放棄實(shí)體店運(yùn)營還是主動出擊，尋求解決之道呢。時代在變化，一味地守舊只會被時代的發(fā)展所湮沒、傳統(tǒng)陶瓷經(jīng)銷商應(yīng)該主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和實(shí)體店的優(yōu)勢相結(jié)合，做好免費(fèi)和增值服務(wù)，以服務(wù)促銷售的方式帶動陶瓷店面的發(fā)展。