隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，同行競爭加劇，業(yè)績增長乏力，陶瓷行業(yè)野蠻生長時代已成過去時。而今博弈與洗牌加劇，陶瓷企業(yè)亟需建設(shè)人才梯隊、完善信息管理系統(tǒng)、明確目標(biāo)消費(fèi)群體，并謹(jǐn)慎對待跨界打劫，如此方能涅槃重生，重構(gòu)行業(yè)新生態(tài)。

建設(shè)行業(yè)人才梯隊

目前陶瓷行業(yè)還沒有真正的龍頭企業(yè)，主要是因?yàn)樘沾尚袠I(yè)沒有真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，一個企業(yè)要真正做大，必須上下同欲者勝。陶瓷行業(yè)是一個非常大的可挖掘的金礦，下一個十年建設(shè)人才梯隊是重中之重。

完善信息管理系統(tǒng)

不管未來陶瓷行業(yè)怎么發(fā)展，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是完善內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，從生產(chǎn)效率的提高、原材料漲價等方面著手，抓效益，抓產(chǎn)出，減輕經(jīng)銷商和消費(fèi)者的壓力。行業(yè)要實(shí)現(xiàn)重構(gòu)，有兩點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)，一是真正研究消費(fèi)者的消費(fèi)屬性，二是建立和諧健康的內(nèi)部管理系統(tǒng)，處理好工廠跟經(jīng)銷商之間的利益捆綁關(guān)系。

明確目標(biāo)消費(fèi)群體

陶瓷企業(yè)要有自己的定位，沒有夢想的企業(yè)家不是好的企業(yè)家。在競爭激烈的當(dāng)下環(huán)境，對陶瓷企業(yè)來說，如何保存實(shí)力生存下來尤為重要。市場很大，陶瓷企業(yè)需要知道，市場份額、消費(fèi)者群體在哪里。

跨界打劫不可避免

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，沒有一個行業(yè)可以幸免洗牌，沒有一個行業(yè)可以幸免跨界打劫。陶瓷行業(yè)不能像過去那樣野蠻生長，怎么樣提升行業(yè)管理含量、技術(shù)含量是擺在地板人面前的一道難題。此外，大賣場不符合未來生產(chǎn)、生活、工作、銷售等各方面要求，未來會有綜合購物商場、獨(dú)立店、社區(qū)店、網(wǎng)絡(luò)店會把大賣場的份額分割掉。現(xiàn)在整個陶瓷行業(yè)的利益分配并不合理，未來發(fā)展何去何從，十分值得期待。

陶瓷是剛需品，行業(yè)發(fā)展前景仍在。面對未來，陶瓷企業(yè)需要充滿信心，并擁有獨(dú)立品牌意識，方能在市場中獲得一席之地。