行業(yè)成能過(guò)剩 陶瓷企業(yè)可進(jìn)行資源整合促發(fā)展

陶瓷行業(yè)已快速發(fā)展有些年，現(xiàn)在逐漸進(jìn)入平穩(wěn)期，中國(guó)陶瓷品牌和企業(yè)也越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始變得愈加激烈。現(xiàn)在陶瓷企業(yè)所要承受的市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，有不少企業(yè)為了更好的搶占市場(chǎng)而盲目的進(jìn)行了擴(kuò)大生產(chǎn)，于是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了相對(duì)于市場(chǎng)需求而言過(guò)高的產(chǎn)品產(chǎn)出，也就是我們通常所說(shuō)的產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象。

通常產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的就是對(duì)社會(huì)資源的一種浪費(fèi)，不僅沒(méi)有符合綠色環(huán)保可持續(xù)的發(fā)展觀念，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康的發(fā)展。所以，如何化解過(guò)剩的產(chǎn)能，已成為了陶瓷企業(yè)目前必須要解決的問(wèn)題。

既然是有浪費(fèi)現(xiàn)象，那么就需要進(jìn)行資源整合，有效的資源整合是凸顯陶瓷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。而資源整合就是指陶瓷企業(yè)需要對(duì)不同類(lèi)型資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。對(duì)于中國(guó)陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同類(lèi)型資源包括客戶(hù)資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過(guò)程中，陶瓷企業(yè)根據(jù)不同的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合，并對(duì)原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無(wú)價(jià)值的資源，以形成新的核心資源體系。

通過(guò)適當(dāng)?shù)馁Y源整合，不僅可以解決陶瓷企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，而且可以有效地提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步的降低了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資源浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能環(huán)保可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

在資源日益緊張，節(jié)能環(huán)保逐漸成為主流的當(dāng)下，中國(guó)陶瓷企業(yè)通過(guò)不斷地資源整合，以最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)面對(duì)內(nèi)外壓力，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于資源的充分利用，更是對(duì)陶瓷行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的一種踐行。