產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，導(dǎo)致陶瓷行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)本已微薄的利潤(rùn)率不斷被壓縮。消費(fèi)者變得越來越聰明和理性，使得陶瓷企業(yè)的促銷等營(yíng)銷方式越來越無效。強(qiáng)大的國(guó)際品牌壟斷了國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，迫使陶瓷企業(yè)沉渠道下鄉(xiāng)，但效果有限，生存壓力倍增。因此，陶瓷十大品牌不可避免地會(huì)遇到成本危機(jī)。

陶瓷企業(yè)遭遇成本危機(jī)

近年來，成本上升使陶瓷企業(yè)痛苦不堪，勞動(dòng)力、原材料、運(yùn)營(yíng)成本等都在“上漲”，生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商都面臨著同樣的問題——成本上升。不僅利潤(rùn)空間縮小，生存和發(fā)展也面臨巨大壓力。

成本危機(jī)暴露出多年來國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)粗放、低成本的發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭，產(chǎn)品附加值低，缺乏獨(dú)立品牌，國(guó)內(nèi)銷售和出口價(jià)格都很低，靠走量賺錢，人民幣匯率的變化也降低了利潤(rùn)。市場(chǎng)危機(jī)、資本危機(jī)和成本危機(jī)是相互依存、相互影響的，共同構(gòu)成十大陶瓷企業(yè)的危機(jī)“三部曲”。

需要從危機(jī)中尋找可用的機(jī)會(huì)

陶瓷行業(yè)以量增為主要發(fā)展手段，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列問題，主要以生產(chǎn)和制造為基礎(chǔ)，位于產(chǎn)業(yè)鏈的底部，自主研發(fā)設(shè)計(jì)薄弱，自主品牌和營(yíng)銷渠道薄弱，利潤(rùn)來源渠道單一，幾乎增加利潤(rùn)來源的服務(wù)、品牌、設(shè)計(jì)、渠道、管理等因素都沒作為。

危機(jī)來臨時(shí)，有兩種選擇:等待死亡和突破。有兩種結(jié)果:在危機(jī)中找到可用的機(jī)會(huì)和機(jī)遇，或者在危機(jī)沒有爆發(fā)時(shí)就滅亡。這場(chǎng)危機(jī)是對(duì)所有陶瓷十大品牌的考驗(yàn)，但結(jié)果將會(huì)不同。

十大陶瓷品牌不妨從降低成本、提高效率和控制成本入手:

降低成本是指陶瓷企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，通過創(chuàng)新和發(fā)明，以及加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提高質(zhì)量等級(jí)率等，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本等。

效率提升是指陶瓷企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)的流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。

成本控制，陶瓷十大品牌控制成本將為降低成本奠定基礎(chǔ)，如降低采購(gòu)成本，增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，增加資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低人力資源成本，降低時(shí)間成本和效率成本。