為了在競爭激烈的市場中實現長期發(fā)展，陶瓷企業(yè)必須需要一個創(chuàng)新高效的團隊來支持。這是陶瓷十大品牌實現自身目標的必要前提，也要求企業(yè)充分認識到自己企業(yè)所處的發(fā)展階段，以及如何打造適合自己企業(yè)的團隊，以“跨越一切發(fā)展障礙”。

預期目標制定達成

團隊成功的標準在于預期目標的實現，其余的是這句話的注解。一個成功的團隊必須有一個目標，在運營過程中，每個團隊成員都必須做出貢獻，所有的貢獻都必須圍繞團隊的目標。只有圍繞目標開展所有活動，員工才能顯示出應有的表現。因此，十大陶瓷企業(yè)的所有人員都必須知道團隊目標的要求，以及如何實現這一要求。

目標導向的最大優(yōu)勢是每個人都能根據目標控制自己的表現。80后和90后員工希望通過自己的努力實現自己的目標，而不想在別人的監(jiān)督和控制下工作，目標導向為團隊“無為而治”提供了機會和平臺。十大陶瓷品牌應鼓勵和引導員工努力思考和工作，以實現特定目標。

管理層激勵是有針對性的

團隊由人組成，團隊的中心是“人”。陶瓷企業(yè)要建立高效的團隊，必須著眼于“人”的實際情況，才能達到預期的效果，否則他們將成為空談，沒有實際意義。

然而，“人”是團隊中最不確定的因素，不同的員工有不同的背景、成長經歷、教育水平、人生價值觀、生活方式、行為目的等。世界上沒有完全相同的兩片樹葉，也沒有完全相同的人，人們的思想、動機和追求也在隨時隨地發(fā)生變化。因此，陶瓷十大品牌必須以員工的實際“人性、人心、欲望”為基礎，采取有針對性的管理激勵措施，建設高績效團隊。

科學合理的管理體系

俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”，建設一支高效的團隊也有賴于科學合理的管理體系。然而，困擾團隊操作員的不是團隊沒有系統(tǒng)，而是系統(tǒng)無法有效實施。這個制度的本質是限制人們的行為，但是對于80歲和90歲以后的年輕人來說，他們不喜歡被限制，他們想自由自在地工作。因此，在“無為而治”的管理理念指導下，陶瓷企業(yè)不應該強迫自己遵守制度，而應該使制度科學合理，讓員工自愿遵守制度。

團隊關系信任協同

團隊關系是一項重要的無形資產，團隊績效在很大程度上取決于團隊內部的相互信任和協作支持，信任是由團隊成員之間關系的質量產生的。如果陶瓷十大品牌能夠努力建立和諧的團隊關系，無疑將大大提升團隊價值。所有優(yōu)秀的團隊都有積極的關系氛圍。員工相互信任，相互促進，積極工作，團隊釋放的能量大于他們努力的總和。

相反，如果團隊充滿了相互猜疑、破壞、矛盾和內部摩擦，員工就會不安心工作，缺乏團隊精神，很難與他人合作，總是考慮自己的私事，即使個人有一點天賦，也很難施展，也不能為團隊創(chuàng)造應有的表現，結果肯定是個人和團隊都輸了。