中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)能力已經(jīng)充分體現(xiàn)在“中國(guó)制造”的稱號(hào)上。然而，中國(guó)品牌遠(yuǎn)未達(dá)到國(guó)際水平。陶瓷行業(yè)也是如此，很少有品牌真正家喻戶曉。因此，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象是大多數(shù)陶瓷企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)。然而，中國(guó)陶瓷企業(yè)進(jìn)行良性品牌建設(shè)最重要的還是首先創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品，其次采用科學(xué)的品牌模式。

品牌家族化不利于企業(yè)明確定位

中國(guó)有句老話:磨刀不誤砍柴功。沒有一個(gè)品牌能在一夜之間成為全球品牌，任何品牌的成功總是從當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)和市場(chǎng)開始，一步一步地走出去，直到它成為一個(gè)全球品牌。中國(guó)陶瓷品牌也在這條路上努力工作。然而，許多中國(guó)企業(yè)在品牌建設(shè)上犯了一個(gè)大錯(cuò)誤，導(dǎo)致他們輸?shù)袅嗣恳淮胃?jìng)爭(zhēng)，這個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤是:品牌家族化。

許多中國(guó)企業(yè)認(rèn)為，家族品牌化的建立無(wú)疑是一個(gè)巨大品牌帝國(guó)的建立，讓人一眼就知道家族下的這么多品牌確實(shí)得到了管理，以創(chuàng)造強(qiáng)大的外部形象。有些企業(yè)甚至認(rèn)為家族化品牌的實(shí)施就像一個(gè)大網(wǎng)，可以捕捉到企業(yè)下同一行業(yè)，不同行業(yè)，不同檔次的所有產(chǎn)品，一個(gè)也不會(huì)錯(cuò)過，他們認(rèn)為可以在每個(gè)市場(chǎng)占有一席之地。事實(shí)上，這是一個(gè)大錯(cuò)誤。

品牌家族化要求企業(yè)高度管理

首先，一個(gè)龐大的家族品牌需要花費(fèi)大量的人力物力來經(jīng)營(yíng)和管理，這很可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的合理利用。對(duì)許多企業(yè)來說，建立家族品牌很容易，但管理這些品牌是最困難的。對(duì)于那些實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)來說，建立一個(gè)龐大而復(fù)雜的家族品牌體系無(wú)疑是對(duì)自身的一種“剝削”。

其次，品牌家族化會(huì)淡化主品牌的定位和每個(gè)品牌的特點(diǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最大的恐懼是缺乏清晰的品牌定位和品牌個(gè)性，不僅別人分不清你，甚至你也認(rèn)不出自己。

陶瓷企業(yè)應(yīng)調(diào)整合理的品牌結(jié)構(gòu)

為了滿足消費(fèi)者需求，陶瓷企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)是可以理解的。但是，陶瓷企業(yè)如何才能避免品牌家族化帶來的弊端呢?上述問題可以通過不同級(jí)別的不同品牌來避免。品牌之間的層級(jí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)整體發(fā)展的高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌結(jié)構(gòu)建立后，可以確定品牌的任務(wù)和愿景。陶瓷企業(yè)應(yīng)該在充分考慮自身情況和市場(chǎng)情況的前提下做出科學(xué)決策，而不是簡(jiǎn)單地建立一個(gè)品牌大家庭，然后只要有新的細(xì)分市場(chǎng)就給這個(gè)家庭增加一個(gè)新成員，最后創(chuàng)造一個(gè)“看起來不同但實(shí)際上是一樣的”兄弟姐妹之家。