在激烈競爭的門窗行業(yè)，企業(yè)"品牌效應(yīng)"越來越明顯，作為左右消費(fèi)者購買行為的主要因素之一，品牌競爭已成為企業(yè)競爭的主要戰(zhàn)場(chǎng)。目前，門窗行業(yè)"強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱"的馬太效應(yīng)凸顯，大企業(yè)大品牌間的跨界宣傳也已不再是新聞，但在競爭對(duì)手太多的形勢(shì)下，門窗企業(yè)除了繼續(xù)關(guān)注品牌營銷，擇一條路線深耕(如設(shè)計(jì)或性價(jià)比等)，也不矢為一種突圍方法。

門窗品牌跨界宣傳陷"兩難"

跨界是門窗行業(yè)中備受爭議的一個(gè)詞語。近兩年，不少中國門窗企業(yè)紛紛走上跨界之路，結(jié)果卻不盡如人意，因而受到不少旁觀者的質(zhì)疑。跨界的本質(zhì)是融合貫通，但門窗企業(yè)的跨界又是否僅僅力圖于整合資源，滲透產(chǎn)業(yè)鏈呢?在實(shí)體經(jīng)濟(jì)蕭條的當(dāng)下，門窗企業(yè)不斷跨界向外擴(kuò)張的行為看似瘋狂，實(shí)際上卻是為隱形的目標(biāo)做準(zhǔn)備：廣而告之。

現(xiàn)在，門窗大企業(yè)大品牌紛紛開始跨界宣傳，中小企業(yè)和個(gè)體經(jīng)銷商卻陷入了兩難境地：做品牌吧，吃力不討好。不做品牌吧，競爭對(duì)手又太多，又要拼命削尖腦袋拼掉半條命。門窗行業(yè)真是越來越不好做了。對(duì)此，業(yè)內(nèi)提出兩個(gè)建議：

首先，繼續(xù)關(guān)注品牌營銷

信息化時(shí)代，品牌營銷成本低，也在一定程度上脫離了一分耕耘一分收獲的規(guī)律。有時(shí)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌營銷策劃方案會(huì)在社會(huì)上引發(fā)一陣病毒式傳播，帶來的效益不可估量。所以，要做品牌，還需多多依靠網(wǎng)絡(luò)力量，畢竟這是最節(jié)省成本的營銷方式。而這里面又包括了企業(yè)網(wǎng)站建立、百度推廣、微信媒體號(hào)推廣宣傳等諸多模式，以借力打力的方法增進(jìn)門窗品牌的傳播范圍，先在消費(fèi)者當(dāng)中混個(gè)臉熟。

其次，擇一條路線深入發(fā)展

除了品牌，消費(fèi)者最愿意關(guān)注的幾點(diǎn)：設(shè)計(jì)(或者說風(fēng)格)，價(jià)格(或者性價(jià)比)，功能。品牌效應(yīng)打不出去，擇其一條深入發(fā)展，照樣可以贏得消費(fèi)者們的心。

總之，對(duì)門窗企業(yè)來講，在"強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱"的趨勢(shì)下，除了繼續(xù)關(guān)注品牌營銷，擇一條路線深耕，或以設(shè)計(jì)突圍，或以性價(jià)比取勝，或許就可以柳暗花明又一村了。