國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)如何追求自身價(jià)值最大化？

1.品牌及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)成必然趨勢(shì)

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)都是門窗企業(yè)以往參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)著更多的是眼于現(xiàn)在和生存，是有下限的競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)則是著眼于未來和可持續(xù)發(fā)展，是不斷由低級(jí)向高級(jí)演變的競(jìng)爭(zhēng)，是一種無止境的競(jìng)爭(zhēng)。其中包括形象、產(chǎn)品、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)保護(hù)等諸多內(nèi)容。門窗產(chǎn)品具有單筆消費(fèi)金額大、更換周期長(zhǎng)、專業(yè)化等消費(fèi)特性，品牌及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)是必然趨勢(shì)。

而門窗行業(yè)的品牌建設(shè)正在經(jīng)歷從低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展變化，正在經(jīng)歷從理性到感性的發(fā)展變化，向著縱深發(fā)展。這種縱深發(fā)展體現(xiàn)在從重視銷售產(chǎn)品到重視服務(wù)，從做形象到做文化，從做品牌知名度到提高品牌認(rèn)知度等方面，這種門窗行業(yè)的變化本身也帶動(dòng)了消費(fèi)者理性選擇品牌門窗。

2.門窗企業(yè)需要從共性到個(gè)性轉(zhuǎn)變

從消費(fèi)者角度來講，隨著人們消費(fèi)觀念、主要消費(fèi)群體、收入水平變化，中高檔門窗的需求量迅速膨脹，人們購買行為越來越體現(xiàn)差異化、個(gè)性化，催生整個(gè)門窗市場(chǎng)向?qū)I(yè)化、細(xì)分化的趨勢(shì)發(fā)展。在將來，消費(fèi)者會(huì)更加講究精細(xì)化、個(gè)性化、多元化，對(duì)于門窗的整體性、協(xié)調(diào)性、設(shè)計(jì)感的需求將不斷增強(qiáng)，并更加注重家居的風(fēng)格、品味、文化及售后服務(wù)等。

門窗產(chǎn)品的系列化將進(jìn)一步完善，同一系列風(fēng)格的門窗中有多種款式供不同消費(fèi)者選擇，從產(chǎn)品角度滿足差異化、個(gè)性化的需求。從企業(yè)角度來講，我國(guó)整個(gè)門窗行業(yè)的市場(chǎng)集中度偏低。在集中度分散的行業(yè)，企業(yè)只能通過集中策略、集中技術(shù)、人才等資源優(yōu)勢(shì)專注于某細(xì)分行業(yè)，實(shí)行差異化策略，利用產(chǎn)品的差異化來保證市場(chǎng)。我國(guó)門窗企已漸漸意識(shí)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)型，需要從共性到個(gè)性的轉(zhuǎn)變。

3.集約型企業(yè)將占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)

伴隨著經(jīng)濟(jì)增速趨緩的預(yù)期以及房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，門窗行業(yè)中的一些實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)勢(shì)必面臨減產(chǎn)、倒閉、被整合的趨勢(shì)。但從深層次來說，這種趨勢(shì)屬于門窗行業(yè)自我調(diào)節(jié)的過程，是在擠掉泡沫及不合理成分，并逐步淘汰同質(zhì)化嚴(yán)重的門窗品牌、淘汰質(zhì)次價(jià)高品牌、淘汰不符合大眾消費(fèi)的品牌，留下優(yōu)質(zhì)的門窗品牌繼續(xù)健康發(fā)展，這也是門窗行業(yè)新發(fā)展趨勢(shì)。也就是說在將來，具有設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、采用新技術(shù)和新工藝、改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技和創(chuàng)新投入的集約型企業(yè)將在整個(gè)行業(yè)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。