熱行業(yè)遇到冷市場，妨礙生態(tài)板企業(yè)發(fā)展“病癥”在哪?

在市場慢慢趨冷的走勢下，生態(tài)板企業(yè)在發(fā)展模式的轉型和改革上忙得暈乎乎：創(chuàng)新產品、渠道擴寬、營銷多樣、品牌建設等，行業(yè)的大改革疾風勁吹。這些勤修“內功”的各個方面盡管關鍵，可是在現在的市場上，它們宛然不會再是妨礙生態(tài)板企業(yè)發(fā)展的“病癥”所屬。那么，行業(yè)發(fā)展的“病癥”表現到底在哪一方面呢?

病癥一：脫離用戶群體，遠離市場需求

在改革之風勁吹的市場上，許多生態(tài)板企業(yè)覺得僅有企業(yè)自身“換血”，才可以融入目前的行業(yè)現狀，實際上不盡然。在目前的市場上，消費者始終是首位的，他影響著生態(tài)板企業(yè)的運勢。生態(tài)板企業(yè)改革、探索O2O、渠道擴寬等一連串動作，說到底都是為了消費者而轉變。

放眼整體市場，絕大多數生態(tài)板企業(yè)非常少思索下列問題：只曉得要賣產品，卻不清楚怎樣精確定位消費群體?和消費者沒聯系、沒互動?沒辦法按時依據消費者需求而適度改變?一連串與消費者相關的問題擺放在生態(tài)板企業(yè)跟前時，想必許多 企業(yè)是膽虛的，由于這一部分企業(yè)依然陷在傳統企業(yè)的沼澤中，不可以依據消費者需求開展運營和創(chuàng)新，而所說的轉型和改革也只變?yōu)樾问街髁x。

病癥二：轉型升級形式化，盲從“觸電”

當前，電商已然成為生態(tài)板行業(yè)中比較熱門的議題之一。盡管，伴隨網絡時代的發(fā)展，其轉變的并不是人們的生活習慣，往往從本質上顛覆了許多 行業(yè)的發(fā)展模式，生態(tài)板行業(yè)便是當中之一。長期以來，生態(tài)板企業(yè)改革互聯網都是困難重重，至今依然沒發(fā)展出比較突顯的模式。但目前，許多 生態(tài)板企業(yè)都表明自身早已緊跟了新時代的腳步，步入了電商領域，可是部分企業(yè)做電商也經常僅僅是表面光鮮。

實際上，生態(tài)板企業(yè)進軍電商領域，不單單取決于運行模式的互聯網化，往往取決于內外部協同的一體化、營銷服務和供應鏈的互聯網化，而且可以利用內部管理創(chuàng)新對接大數據，再利用大數據海量信息庫洞察市場狀況，如此才可以從本質上將電商的優(yōu)勢表現出來。那些依然滯留在傳統制造思維的生態(tài)板企業(yè)，沒開展深刻的互聯網化改革，總是在行業(yè)競爭中錯過機遇和失去競爭優(yōu)勢。

新年伊始，一連串有關洞察行業(yè)現狀的觀點迎面而來，不管是哪種趨勢判斷，生態(tài)板企業(yè)在消費者需求和互聯網模式上都必須引起注重，這是企業(yè)能不能改革成功的根本所在。盡管傳統的競爭依然烽火連天，行業(yè)中的“病癥”也并不可以短期內消失，但生態(tài)板企業(yè)也只有真真正正找到存在問題，才可以有針對性地開展根治。