微利時(shí)代 生態(tài)板企業(yè)該怎樣處理和應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)?

由于受生產(chǎn)成本上漲和競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響，家居行業(yè)暴利時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，微利時(shí)代來(lái)臨。受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)低迷和產(chǎn)能過(guò)剩等情況影響，中國(guó)生態(tài)板行業(yè)市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)普遍存在。而且，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)肯定不利于生態(tài)板企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。那么，生態(tài)板企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的“價(jià)格戰(zhàn)”呢?

傳統(tǒng)家居行業(yè)的特性也使得生態(tài)板行業(yè)的低關(guān)注度、低門(mén)檻，這也是造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的一個(gè)關(guān)鍵因素，大部分生態(tài)板企業(yè)為了生存不得不大打價(jià)格戰(zhàn)。而價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的將是質(zhì)量差、服務(wù)差、品牌知名度低、競(jìng)爭(zhēng)混亂等一系列問(wèn)題。

目前的市場(chǎng)，決定價(jià)格的并非只有生態(tài)板企業(yè)一方。當(dāng)生態(tài)板企業(yè)一方降價(jià)，其它企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額也會(huì)采取降價(jià)，一來(lái)二去不但沒(méi)辦法帶動(dòng)銷(xiāo)量，反而將行業(yè)的價(jià)格拉低了。再加上低價(jià)帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量差服務(wù)不好等一系列問(wèn)題，以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)換來(lái)短期的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，這跟慢性自殺無(wú)異。

所以，面對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，生態(tài)板企業(yè)還需要理智對(duì)待，一味的降價(jià)并非明智之舉，要將目光放長(zhǎng)放遠(yuǎn)，要明白，消費(fèi)者越來(lái)越理性，價(jià)格對(duì)其購(gòu)買(mǎi)決策的影響越來(lái)越小，而產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量的影響，反而更加重要。因此，生態(tài)板企業(yè)把握產(chǎn)品以及服務(wù)是不錯(cuò)的方法。