隨著人力、運輸以及原材料成本不斷增加，木地板行業(yè)的暴利時代早已結束。不少木地板商家采用低價銷售策略，讓成交價格與標價相差過大，借此來吸引消費者眼光。但是木地板企業(yè)想要長遠發(fā)展，盲目采取這種價格戰(zhàn)的方式是不可行的。既然木地板行業(yè)的高利潤已成為了歷史。那么，怎樣創(chuàng)新經營便成為木地板企業(yè)現(xiàn)階段必須要面對的重大課題。

木地板行業(yè)暴利時代結束 終端折扣大

據(jù)統(tǒng)計，部分家居建材產品標價與出廠成本價相差達4倍之多，難道這就代表這是個暴利行業(yè)?其實不然，以木地板行業(yè)為例，木地板行業(yè)的零售特點是終端折扣大，不少產品標價格很高，但經過了促銷、團購等名頭打折后，標價與成交價相去甚遠，最終成交價通常只有標價的一半或更低。

“木地板行業(yè)暴利時代早就結束，消費者也比以前更理性和聰明，成交之前至少會比較3至5家大品牌，同檔次品牌間的價格戰(zhàn)使得產品的最終銷售額大幅縮水”，一位業(yè)內人士表示，如今木地板廠家也意識到銷售、流通環(huán)節(jié)帶來的漲價問題，“廠家直銷”、“工廠讓利”等方式，逐漸被更多企業(yè)所采用，通過將消費者直接請到工廠倉庫看貨，給出一個更令人心動的“實惠價格”。

木地板企業(yè)需要創(chuàng)新營銷模式

一位業(yè)內人士指出，木地板行業(yè)既是暴利行業(yè)又是微利行業(yè)。從暴利角度來看，從出廠到最終賣給消費者，大概要加價好幾倍;從薄利角度來看，近幾年，由于內憂外患多重原因，木地板工廠和經銷商的凈利潤率大幅降低。若從生產成本的角度來說，木地板并不貴，但租金等各種成本占比很高，所以使價格背離價值。這一現(xiàn)象反映了傳統(tǒng)木地板營銷模式的極大弊端，如何解決這一問題，值得中國木地板行業(yè)深刻反思。

隨著全球資源緊缺，原料價格大幅增長，作為資源性產品的木地板成本價肯定會提高。但整個木地板市場消化力的漲幅敵不過原材料價格的增長速度，銷售面臨困境。而品牌整合，資本運營，企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍將是今年木地板行業(yè)最顯著特征，諸如中國十大木地板品牌這樣的大牌子都已進入了品牌內涵建設階段。相關企業(yè)間達成也應合作共存，創(chuàng)新營銷模式，達到互補共贏。

怎樣在微利時代尋找利潤，是每個木地板企業(yè)都必須要思考的問題。木地板企業(yè)還需借用各個營銷渠道來進行推廣，同時提升產品品質，降低生產產品，這樣才不會被市場淘汰。