把網(wǎng)銷渠道做精做專

看似網(wǎng)銷通路紅紅火火，熱熱鬧鬧，但是其間競爭的慘烈程度只有深入其中才能夠真正感知。相比于傳統(tǒng)渠道，網(wǎng)銷通路有著自身的特點和規(guī)律，木地板企業(yè)要想在這方面有所作為，必須要找到專業(yè)的網(wǎng)銷通路合作伙伴，以專業(yè)的觀念和思路、專業(yè)的操作方法，來迎接開展網(wǎng)銷通路建設(shè)過程中的各種挑戰(zhàn)。所以這一點要放在戰(zhàn)略高度的角度來審視，而不是建個網(wǎng)站、招聘幾個人，或者找?guī)讉€網(wǎng)銷客戶這么簡單的事情。

適時調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃

在木地板產(chǎn)品形態(tài)規(guī)劃方面，可以在包裝、名稱、外觀、規(guī)格以及顏色等方面，與傳統(tǒng)渠道的地板產(chǎn)品做出區(qū)分。這也是在同一木地板品牌的情況下，必須要做的事情;至少讓參與者從市場的角度看，這是與傳統(tǒng)渠道完全不一樣的產(chǎn)品形態(tài)。這樣可以在很大程度上避免網(wǎng)銷通路與傳統(tǒng)渠道在產(chǎn)品方面的正面沖突，也就在很大程度上緩解了傳統(tǒng)渠道合作伙伴的渠道溝通工作的困難和問題。

同時，網(wǎng)銷渠道對產(chǎn)品的形態(tài)需求與傳統(tǒng)渠道也會存在明顯的區(qū)別，這樣廠商就可以充分利用這個特點，發(fā)揮想象，運作出完全屬于網(wǎng)銷通路的產(chǎn)品，使得產(chǎn)品在各方面形態(tài)上，在網(wǎng)銷通路平臺上適銷對路。

秉持利益共存原則

在網(wǎng)銷渠道的工作上，撫順木地板廠建議要體現(xiàn)企業(yè)的決心，要向現(xiàn)有的傳統(tǒng)渠道合作伙伴闡述清楚，網(wǎng)銷渠道的模式是大勢所趨，是企業(yè)一定要做的事情。同時也要表明，木地板企業(yè)會綜合考慮各方的既得利益，盡最大努力維護(hù)合作伙伴的利益。