產(chǎn)業(yè)集群形成競合機制，木地板企業(yè)巧借規(guī)模效應(yīng)

目前，國內(nèi)木地板行業(yè)發(fā)展競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌價格戰(zhàn)激烈...突出了一系列問題。因此，未來如何發(fā)展木地板行業(yè)，整個行業(yè)的下一個突破點在哪里，行業(yè)是否需要團結(jié)一致取暖，行業(yè)是否需要走自己的路等等，已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)注的話題。

木地板企業(yè)通過集群尋找動力

全國大多數(shù)木地板制造商主要集中在廣東、江蘇、浙江等地，全國主要家居生產(chǎn)配送中心也集中在這些地區(qū)，木地板企業(yè)可以利用區(qū)域優(yōu)勢，通過“集群效應(yīng)”找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動力。

未來，如果木地板行業(yè)想做大做強，就需要企業(yè)集中發(fā)展。通過品牌企業(yè)、優(yōu)秀人才、專業(yè)服務(wù)、重大產(chǎn)業(yè)活動、政府政策支持和融資等相關(guān)因素的集聚，木地板產(chǎn)業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟活動相對集中在區(qū)域集群的物理空間，產(chǎn)生集聚效應(yīng)，完美呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)裝備、品牌集聚、產(chǎn)業(yè)鏈完善等全方位發(fā)展優(yōu)勢。只有這樣，木地板產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的建設(shè)才能真正完成，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能得到直接有效的促進。

產(chǎn)業(yè)集群既有競爭又有合作

由于地理位置相近，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的競爭自我強化機制將形成集群內(nèi)“適者生存”的自然選擇機制，刺激企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)衍生。在集群內(nèi)，大量企業(yè)聚集在一起，不僅發(fā)起激烈的市場競爭，還開展各種形式的合作，如聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新市場、建立生產(chǎn)供應(yīng)鏈，從而形成競爭與合作并存的競爭與合作機制。

通過這種合作模式，木地板企業(yè)可以在培訓(xùn)、金融、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、營銷、出口、物流配送等方面與集群成員實現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)互動與合作，從而克服內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟的劣勢，從而能夠與實力更強的競爭對手競爭。