門業(yè)企業(yè)需看清渠道利弊 有規(guī)劃的發(fā)展

門業(yè)企業(yè)開展自營(yíng)店：困擾因素較多

對(duì)于有一定底蘊(yùn)和實(shí)力的門業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開自營(yíng)店是個(gè)不錯(cuò)的選擇，現(xiàn)在家居體驗(yàn)館已成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一，但這對(duì)于管理、經(jīng)營(yíng)的要求都比較高，首先要有足夠的資金支持，對(duì)于沒(méi)有足夠資金的門業(yè)企業(yè)而言，開自營(yíng)店只是一個(gè)夢(mèng)想;此外，自身品牌必須有一定知名度，這樣才可以將消費(fèi)者吸引到自營(yíng)店來(lái)。有了資金、品牌的支持，還必須考慮到自營(yíng)店地理位置、日常運(yùn)營(yíng)成本、自營(yíng)店風(fēng)格等眾多因素，非有實(shí)力者難運(yùn)作。

門業(yè)企業(yè)進(jìn)駐家居賣場(chǎng)：門檻與租金雙高

家居賣場(chǎng)也是門業(yè)市場(chǎng)上的主流渠道之一。傳統(tǒng)的家居大賣場(chǎng)皆是門業(yè)企業(yè)進(jìn)駐賣場(chǎng)的選擇。進(jìn)賣場(chǎng)的好處非常明顯，賣場(chǎng)人流量較大，可信度相對(duì)高，商家能直接借助賣場(chǎng)的名氣、人氣從而迅速積累客戶資源，但弊端同樣也明顯。

其弊端主要表現(xiàn)在：賣場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻較高，對(duì)于中小型門業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)賣場(chǎng)并不是件容易的事;其次，人們對(duì)于賣場(chǎng)也不由得產(chǎn)生了擔(dān)憂，目前很多賣場(chǎng)在資金結(jié)算上算盤越打越精，而往往組織的活動(dòng)商家也不得不配合，造成商家資金周轉(zhuǎn)困難，利潤(rùn)下降，更有甚者面臨生存危機(jī)。

門業(yè)企業(yè)招商加盟：定位難以精準(zhǔn)

招商加盟一直都是業(yè)界關(guān)注焦點(diǎn)。對(duì)于已成熟的門業(yè)大品牌來(lái)說(shuō)，尋找加盟商，快速在全國(guó)打開局面是必然選擇。但，全國(guó)各地的門業(yè)市場(chǎng)行情千差萬(wàn)別，企業(yè)很難保證自身品牌到哪都能占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng);其次，在加盟商的選擇上必須謹(jǐn)慎，大部分加盟商雖然掛靠大的品牌，實(shí)則借彼之名，行己之道，偷梁換柱、魚目混珠無(wú)所不為，至品牌的名譽(yù)于不顧，待賺得盆滿缽滿便一走了之，這委實(shí)讓品牌在加盟商的管理上費(fèi)腦筋。

現(xiàn)在市場(chǎng)多元化的渠道為門業(yè)企業(yè)開拓新市場(chǎng)，但門業(yè)企業(yè)也需要分清渠道利弊，結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，來(lái)選擇渠道組合，進(jìn)行針對(duì)性的發(fā)展。