木門(mén)行業(yè)經(jīng)歷數(shù)十載的發(fā)展，早已逐步成熟，那企業(yè)該如何才可以抵擋行業(yè)洗牌的風(fēng)浪，防止慘遭淘汰的下場(chǎng)呢?木門(mén)企業(yè)都在找尋出路，有的在專攻產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有的在轉(zhuǎn)型找尋出路，不管什么辦法都值得一試，也都務(wù)必去努力探索。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，木門(mén)企業(yè)應(yīng)緊隨發(fā)展腳步

在木門(mén)行業(yè)，將來(lái)是屬于真真正正懂互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)相比純粹的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著線下渠道、供應(yīng)商、物流等優(yōu)點(diǎn)，這些是他們很多年行業(yè)深耕細(xì)作得到。因此，木門(mén)企業(yè)務(wù)必緊緊圍繞住這一優(yōu)點(diǎn)，盡快建立和完善自身的網(wǎng)絡(luò)渠道，如同目前較為熱門(mén)的線上購(gòu)物模式，這種成功案例木門(mén)企業(yè)根本可以參考。

實(shí)際上，針對(duì)傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)而言，不管是積極進(jìn)軍電商，或是被動(dòng)的電商化，電商針對(duì)他們而言是非常陌生的行業(yè)，在探求前行的前期，從事電商所需要的精力也遠(yuǎn)比傳統(tǒng)線下渠道要大的多，埋怨累，是傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)電商人員常見(jiàn)心態(tài)。這些消極的觀點(diǎn)，都是由于沒(méi)能真真正正去認(rèn)知和了解電商，為何財(cái)富都掌握在20%手上呢?是因?yàn)檫@20%人知道怎樣去高效地讓80%的人去協(xié)助他。同樣的木門(mén)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)知到，要是前期投入充足的精力和智慧，并堅(jiān)持不懈，贏下網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的行業(yè)天下并不是難事。

轉(zhuǎn)變思維，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)打造品牌與商業(yè)價(jià)值

木門(mén)企業(yè)在進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期，通常務(wù)必投入許多 的資源，在很長(zhǎng)一陣子都看不到收益。而傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)卻習(xí)慣用一種滾雪球的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，從一開(kāi)始就重視錢(qián)的快進(jìn)快出，最好是還能有肯定的贏利。電商前期的只投入不贏利在難以靠概念吸引風(fēng)投的傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)來(lái)看，或許有點(diǎn)吃大虧。這種思維上不能轉(zhuǎn)變是造成傳統(tǒng)行業(yè)在電商模式上困難重重的關(guān)鍵原因。實(shí)際上，木門(mén)企業(yè)要了解互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展真諦，在發(fā)展前期不必把贏利擺在首位，反而是首先要把產(chǎn)品搞好，利用多種形式增強(qiáng)和匯集人氣，便于形成大量的用戶基礎(chǔ)，有充足的用戶基礎(chǔ)，就會(huì)慢慢形成用戶價(jià)值，要是有用戶價(jià)值，就肯定能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

許多 木門(mén)企業(yè)在其“根據(jù)地”都有著很強(qiáng)的政府背景和人際關(guān)系，這些都可以為他們帶來(lái)普通人所看不到的資源優(yōu)勢(shì)，但在網(wǎng)絡(luò)中這些優(yōu)點(diǎn)沒(méi)有了。線下有著的所謂的渠道資源，在線上將會(huì)毫無(wú)價(jià)值。因此，木門(mén)企業(yè)要想發(fā)展好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)融入互聯(lián)網(wǎng)模式，更加重視的是用戶數(shù)據(jù)的累積、新銷售渠道的開(kāi)發(fā)還有無(wú)間斷的貼心服務(wù)，同時(shí)更務(wù)必重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和用戶體驗(yàn)等。

木門(mén)企業(yè)務(wù)必走出以前禁錮自身發(fā)展的陳舊思維，樹(shù)立自我挑戰(zhàn)的信心，要是慢慢融入互聯(lián)網(wǎng)的快捷高效，面對(duì)市場(chǎng)上的各種變局，打破以前的思維桎梏，充分把握好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)，就會(huì)如魚(yú)得水的在木門(mén)行業(yè)大展手腳。