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    弘揚工匠精神 中國板材企業可以為匠人做些什么?

    發布日期:2016年12月10日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:

    隨后板材行業開始弘揚工匠精神,除了精神層面,企業還通過實際行動挖掘更多技術精湛的匠人前來坐鎮。但是在尋找工匠過程中,有不少板材企業表示,現在工匠太少了,有工匠精神的人更是不多。事實真的如此嗎?其實,中國不缺工匠,只是現在大家對匠人的不尊重或是忽視,使得擁有匠心的匠人越來越少,這無疑是各行業的損失。中國工匠應該得到更多尊重和敬重,為鼓勵以及更好地培養產業匠人,弘揚匠心精神,板材企業也切實做了一些事。

    1.完善管理機制

    要讓板材匠人對企業有信心,首先企業自身要足夠重視和尊重這些匠人,讓技能人才有地位、有較高的收入、有發展的通道。

    為給板材匠人一個公平的發展環境,建立完善的管理機制,對技術工人實行級別薪酬管理,根據其責任的大小、能力的強弱,安排不同的職務,實現企業內部公正。其中,對于優秀的人才,企業會給予晉升、薪酬獎勵、獎勵旅游等,進一步肯定他們的價值,這也是他們更加認真對待工作的動力。

    2.注重人文關懷

    除了工作,我們也要多關注包括技術工人在內的所有員工的生活,為他們營造輕松、和諧的生活氛圍。員工每天都把全部身心投入到工作當中,一絲不茍、專注專一,將工匠精神發揮得淋漓盡致。在如此專注工作后,員工也要適當放松,做到勞逸結合。

    為此,板材企業可以考慮為員工提供提供一些娛樂放松的場地,例如籃球場、羽毛球場等。平時節假日也會舉辦一些趣味運動會、歡慶會等活動來豐富員工的生活,或者組織集體旅游等讓員工放松身心。企業領導人還可以定時與員工聚餐,傾聽員工心聲,及時解決他們的問題。對于一些遭遇不幸的員工家庭,企業也會施以援手,籌集善款幫助他們渡過難關。其實,以上的措舉在很多板材著名品牌企業里都存在著,值得其他企業借鑒的

    3.加強內部培養

    工匠亦是可以培養出來的,板材企業要多在內部宣傳匠心故事、提供特別的培訓,做出正確的引導,從而激發出員工的工匠精神。對于一些已有的板材匠人,仍然要注重培訓他們技能的提升,讓匠人互相學習交流、切磋技藝。

    板材企業要關心每一位員工的學習與成長,平時為員工規劃清晰的職業發展路徑,建立健全的晉升管理機制,完善人才梯隊培養計劃,積極開展各類培訓活動。通過各種知識、技能培訓,提升員工技能水平,為企業持續發展提供強有力的保障,也為員工提供廣闊的發展空間。經過培訓的匠人,技術提升,手藝更精湛,做出了板材精品,自然也得到了更多人的敬重。

    總結:隨著“工匠精神”重新被提起,相信工匠也會得到更多的重視和尊重。讓匠人活得體面、有尊嚴,讓有工匠精神的板材企業擁有健康的市場競爭環境,工匠精神自會生根發芽,成為一種普遍共識。

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