面對電商 紅木家具企業(yè)如何打破欲踏進(jìn)又止步的心理?

雖然時下電商模式對于很多行業(yè)來說已經(jīng)不再陌生，但是仍有不少商家對電商是抱著觀望態(tài)度，欲踏進(jìn)去又止步，在紅木家具行業(yè)里便是如此。紅木家具行業(yè)本身就是個相對比較傳統(tǒng)的行業(yè)，所以有部分企業(yè)對于電商更加望而卻步了。其實，不同的企業(yè)之間其適用于電商市場中的模式也會有不同，在實際的電商市場運(yùn)營中，紅木家具企業(yè)萬不可照搬照抄其它企業(yè)的模式，要認(rèn)清自身的實際情況，有針對性地發(fā)展，就能利用電商達(dá)到預(yù)期目的了。

發(fā)展電商 家具企業(yè)敢想不敢做

據(jù)了解，在東莞家具業(yè)中，幾乎有50%的家具企業(yè)正在做電商，另外50%家具企業(yè)想做但還沒找到路子。總體來說，家具企業(yè)對電商是持歡迎態(tài)度的。業(yè)內(nèi)人士表示，正在做電商的家具企業(yè)主要面臨電商經(jīng)驗不足、沒有專業(yè)團(tuán)隊、資金投入比較大以及物流難等難題。一般來說，在京東、天貓平臺做家具店鋪都需要幾十萬元的投入，而且是持續(xù)投入的，兩三年才能看到利潤，因此很多家具企業(yè)存在想做卻不敢做的心理。

發(fā)展電商 首先得結(jié)合自身實際情況

在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著不同的人對于電商的理解，電商的概念也開始廣泛起來，而對于電商的潛力也開始神圣化。其實作為新時代下的產(chǎn)物，如何利用好這一模式和對于它的理解其實聯(lián)系并不大。正所謂具體問題具體分析，想要真正利用好電商模式，紅木家具企業(yè)還需根據(jù)自身實際情況而定，切勿人云亦云。

當(dāng)一個新事物發(fā)生時難免要經(jīng)過一段時間的消化，這是因為要在消化中深刻認(rèn)識它可能存在的一些問題以及誤區(qū)，電商也不例外。所以當(dāng)紅木家具企業(yè)決定轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電商時，首先需要認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)，才能發(fā)展更順利。互聯(lián)網(wǎng)其實很簡單，就是把強(qiáng)大的能力變成一個形容詞去解決當(dāng)下紅木家具行業(yè)中存在的問題。對于選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，紅木家具企業(yè)首先要做一個抗衡者，不甘心一直做傳統(tǒng)企業(yè);其次是要做一個顛覆者，但顛覆者一定要找到一個痛點，因為痛點才是用戶需要的;最后做一個平臺的依附者。