現(xiàn)在的各個行業(yè)的生產(chǎn)商都在走自身的品牌之路,都清楚唯有樹立了牢固的品牌地位,企業(yè)的長久發(fā)展才有保證。而現(xiàn)階段的紅木家具行業(yè),應對許許多多的競爭對手,企業(yè)是堅守自身的城池,做好自己的本行,或是跨界去其他行業(yè)分一杯羹,這關鍵在于紅木家具企業(yè)自身的決定。
紅木家具企業(yè)忙于應對,沒有遠慮必有近憂
紅木家具行業(yè)歷經(jīng)這么多年的快速發(fā)展,早已實現(xiàn)了巨大的轉變,數(shù)千家企業(yè)覆蓋全國各地。但伴隨數(shù)量增加,也促使市場份額逐步不集中。因而,許多紅木家具企業(yè)迫不得已盡其所有,品牌戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn),到現(xiàn)在不促不銷早已變?yōu)榧t木家具行業(yè)的代名詞,但是真真正正把精力投放到紅木家具產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新和服務提升上的企業(yè)反倒是是寥寥無幾,如此對行業(yè)還有企業(yè)自身的健康發(fā)展百害而無一益。
博而不精是紅木家具企業(yè)發(fā)展的桎梏
現(xiàn)在許多紅木家具企業(yè)在應對現(xiàn)階段激烈競爭的嚴峻形勢,對自身的本行愈來愈不看重,把精力放到跨行發(fā)展或者是其他門道里面,對自身產(chǎn)品質量和研發(fā)不看重,售后問題時有發(fā)生,進而導致幸苦經(jīng)營很多年,建立的紅木家具品牌形象受到影響。
實際上,許多紅木家具企業(yè)在發(fā)展歷程中都還有所欠缺,例如必需的技術、設計人員、技術的儲備、管理和網(wǎng)絡的銷售體系都未曾完完全全形成。這個情況下走發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)的道路,通常會把原本較強的地方削弱下來。最終兩個地方都偏弱,沒有自身的特點,紅木家具企業(yè)到最終可能就漸漸地淡出了人們的視野。因而,這個情況下需要的便是管理的內(nèi)功,把基礎打堅實。唯有品牌穩(wěn)固了,再走多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路才有可能順順利利。
不管是出于對消費者負責的態(tài)度,或是立足于行業(yè)健康發(fā)展的角度,或者是是企業(yè)自身的發(fā)展的需要,紅木家具企業(yè)都應當沉下身子將行業(yè)做深、做精、做細。唯有紅木家具企業(yè)自身強大了,根基深了,待到“地動山搖、狂風暴雨”時,才可長盛不衰!
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