國內(nèi)淋浴房行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)全面進入品牌化時代，在打造品牌的過程中，早期淋浴房企業(yè)往往更注重規(guī)模、產(chǎn)能等硬性指標的提升。隨著產(chǎn)業(yè)升級地不斷深化，淋浴房品牌同質(zhì)化嚴重的問題日益凸顯，面對發(fā)展新形勢，淋浴房企業(yè)應(yīng)當認清市場態(tài)勢，準確定位自身品牌，尋求專業(yè)領(lǐng)域和細分市場的突破。

對于在國內(nèi)發(fā)展了相當長一段時間的淋浴房企業(yè)而言，品牌營銷應(yīng)該并不陌生。放眼全國，許多大品牌就是通過對品牌的再定位而成功發(fā)展成各自行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的典型案例。但是縱觀整個淋浴房行業(yè)，在部分淋浴房企業(yè)的實踐案例中，許多淋浴房企業(yè)對定位理論的理解和應(yīng)用都存在一定的誤區(qū)。

部分淋浴房企業(yè)在發(fā)展過程中會進行自我定位，也就是說企業(yè)認為我想成為某個細節(jié)市場的第一或是我想成為對某個風(fēng)格或功能有需求的顧客的首選。這是淋浴房企業(yè)一般情況下理解的市場定位，而這恰恰只能算得上是一種內(nèi)部定位。在發(fā)展相對成熟的淋浴房市場上，競爭相對其他行業(yè)也更為激烈，企業(yè)這樣狹隘的理解定位，是無法最大程度地打開市場的。

其實，真正意義上的定位應(yīng)該是由外向內(nèi)的。用邁克爾·波特(有“競爭戰(zhàn)略之父”之稱)的話來說，定位就是根據(jù)人心來建立一個軸心，其他都是外圍的東西，圍繞著這個軸心，將其貫穿于方方面面、各個環(huán)節(jié)。具體來說，就是要挖掘顧客心中的機會，在顧客的心中有一個什么樣的概念或者獨特的詞，然后占據(jù)這個概念，將自己的品牌與顧客心目中的概念畫上等號，從而在消費者心目中建立起一種認知優(yōu)先。當顧客一旦想起一樣?xùn)|西，自然就會想到這個品牌。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，淋浴房企業(yè)的定位要有自己的關(guān)鍵性的概念并區(qū)別于其他品牌。這個概念，可以是一種新的運營模式，也可以是一種新的產(chǎn)品特性，就像法拉利強調(diào)速度、沃爾沃強調(diào)安全，奧華強調(diào)的是“生態(tài)”，貼合如今消費者注重“環(huán)保與健康”的心理;美爾凱特強調(diào)的是“自清潔”，傳達出如今消費群體對于“智能化”、“便捷化”的體驗需求。而淋浴房企業(yè)同樣需要如此。

在消費需求變幻萬千的淋浴房市場上，深度把握消費需求是必然的，淋浴房企業(yè)對自身產(chǎn)品進行市場定位，在某個領(lǐng)域內(nèi)將自身做細做深，才能從根本上把握市場，受到消費者的青睞，進而贏得長久發(fā)展。