互聯網+時代的到來，不管是企業還是渠道經銷商都倍感焦慮。從無到有，從有到無，所有的行業逃不過這條魔咒一般的鐵律，你會發現當市場達到充分競爭階段的時候，任何行業剩下的永遠只有2-3家寡頭企業，其他的小品牌只能隨波逐流，甚至被市場淘汰出局。那么，對于二三線淋浴房品牌來說，不管出于什么樣的動機老板有了升級轉型的迫切需求終究是好事情，關鍵是該從哪里入手呢?

一、產品差異化

品牌升級不但要求企業的產品質量過硬，而且產品一定要有特色。在競爭越來越慘烈的今天，如果你的產品質量有問題，不但消費者不認可而且連招商都很難，在這個問題上我敢打賭說沒有幾個廠家敢打馬虎眼。產品得有特色，如果市場上同類的產品很多，那么我們想要切入進去的話就會面臨很大的挑戰，只要廠家堅持“人無我有，人有我優”的原則，你的產品就會有特色。

對于二三線淋浴房品牌來說，研究消費者需求從而創造出一種新產品的概率不大，更多的是一種微創新，比如OPPO手機的“充電五分鐘，通話兩小時”就是在解決消費者對于手機電量需求的痛點問題。沒有差異化的產品，只能陷入價格戰的泥潭，而無法自拔。

二、品牌人格化

中國從來都不缺少制造業，因此從產品上來說，很多的二三線淋浴房品牌都很有競爭力，唯一可惜的就是品牌的問題。品牌是消費者進行產品購買時越來越多的被考慮到的一個重要因素，因為品牌能夠與消費者產生情感上的共鳴，消費者購買的已經不再僅僅是產品功能上的需求，更多的是一種心理上的需求。

二三線淋浴房品牌逆襲首先得問問自己的品牌名字夠不夠響亮，然后再看看自己的品牌廣告語是否走心，能否引起消費者的聯想。互聯網品牌大行其道，原因就是互聯網品牌非常注重品牌的人格化，給自己起個好名字是讓品牌贏得消費者好感的第一步。在品牌的建設上，互聯網品牌的人格化做得比較成功，企業的老板就是企業的形象代言人，而且品牌背后一定有故事，大家可以試想一下，淘寶離開了馬云、小米離開了雷軍，其品牌的價值還能像今天這么火嗎?

三、渠道結構化

這是最壞的時代，也是最好的時代，如果二三線淋浴房品牌沒辦法跟上時代的腳步，還想要用最傳統的思路來運作一個品牌的話，那么機會不大。在互聯網+時代，渠道碎片化，內容個性化，去中心、去組織等各種互聯網+的特點，讓曾經引以為傲各種商業法則被顛覆。想要打造一個一線品牌，“一個好產品+一個好故事+一個好渠道”在今天已經玩不轉了，因為渠道的碎片化，導致經銷商老板們都在謀求轉型，消費者的購買渠道越來越多，別指望著專賣店能夠解決我們的銷售難題，構建O2O全網營銷價值鏈，打通線上線下兩大商業空間，對于二三線淋浴房品牌來說是實現彎道超車的機會。

在做渠道規劃的時候，二三線淋浴房品牌不能再象過去一樣去思考所謂的渠道三維(長度、深度、廣度)問題，而應該思考一下怎么解決離消費者最近的問題。當下最困擾企業的營銷問題可能就是渠道再造的問題，到底要不要做線上，大家都心知肚明，可是萬一做了線上線下的經銷商集體抵觸怎么辦?對于二三線品牌來說在這一點上反而能夠輕裝上陣沒有任何壓力。

二三線淋浴房品牌想要成功地升級轉型為一線品牌，傳統的招商開店模式不一定是最好的選擇，借互聯網+的東風，在線上先打響自己的品牌知名度，然后再布局線下渠道，或許能夠收獲種豆得瓜的結果。

四、傳播事件化

想要讓自己的品牌知名度快速得到提升，如果只是強化在市場上的廣告投放力度顯然是行不通的。在互聯網+時代，傳播必須得有話題，借助社會的熱點事件進行“借勢營銷”，既能夠引起消費者的關注度，也能夠降低營銷成本。當然，互聯網+時代的游戲規則是這樣的，不是說你給的錢多你的傳播效果就最好，關鍵是你得會玩。所以，當一個善于策劃事件營銷的高手，遇到了互聯網+這個充滿了無限想象力的時代，那么借用一句廣告語“一切皆有可能”。

五、管理公司化

很多的二三線淋浴房品牌很有必要談談這個問題，一個企業的發展到底是依靠系統在運作還是依靠老板個人的能力與魅力，決定了一個企業未來能走多遠。當公司的規模還比較小的時候，老板個人的能力的確發揮了關鍵性的作用，但是當公司上到一定規模的時候，還依靠老板個人的話，那么就留下了一定的管理上的隱患。老板管人基本上靠的就是強勢管理，做的不好的張嘴就罵，做的好的老板就送個大紅包，這樣的做法就是人治多于法治，很容易養成員工偷懶?；墓ぷ黠L氣。

在二三線公司里，很多公司連一張像樣的書面材料都沒有，產品是確實做的不錯，可是你跟企業老板一聊，才知道他們家竟然連一張產品宣傳的單頁都沒有，再一聊沒有市場部、沒有銷售部、甚至連財務部都沒有，管財務的就是他老婆，這簡直跟夫妻老婆店沒有多少區別。

要想實現從夫妻店到公司化運營的管理，二三線淋浴房品牌的老板們首先就得痛下狠手，用人不唯親，把關鍵崗位交給合適的人去做，建立基本的人事、財務、營銷制度。

二三線淋浴房品牌升級轉型，是很多有思路有想法老板們的呼聲，怎么轉?既對老板們的能力提出了新的要求，更對老板們的格局眼光提出了要求。蛻變是痛苦的，可是不蛻變未來會更加痛苦。