隨著國內房地產市場的逐漸“低迷”和家居業(yè)回歸理性發(fā)展，再加上近年來互聯網電子商務的迅猛發(fā)展，家居業(yè)“開店賺錢”的黃金時代已經過去。業(yè)內人士表示，隨著消費者需求的多樣化，大店模式將成為家居賣場的新常態(tài)。因此，淋浴房專賣店也應該挖掘和迎合消費者的多樣化關注，關注大店鋪模式的趨勢。

大店模式滿足了各種需求。

不難發(fā)現，與分散的店鋪相比，大面積的獨立店鋪有足夠的展示空間和體驗空間，產品齊全。商店經常配備自己的品牌設計師。他們的服務水平和商店服務體系遠遠高于普通商店。此外，他們的品牌渠道銷售資源也聚集在這里，他們單獨銷售的能力不可低估。但是“賣場店中店”對商店經理也有很大的壓力:商店需要獨立的經營時間和空間，需要封閉的環(huán)境硬件改造，前期投資成本相對較高，面臨更大的風險，但對整個賣場的好處是不言而喻的。

家居產業(yè)不再是一個“開店賺錢”的時代。淋浴房企業(yè)的終端店面形式也在不斷變化。旗艦店和獨立商店變得很受歡迎。與普通商店相比，面積大、產品多、場景設置、定制服務、獨立設計、開拓工裝渠道的商店……一些品牌和商店都樂于接受升級后的旗艦店模式。淋浴房店面形式變化的背后是行業(yè)對家居消費需求變化的保證和迎合，這也是消費需求多樣化的證明。

淋浴房大店 需“軟”、“硬”兼施挖掘消費需求

淋浴房大店模型是如何創(chuàng)建的?在“硬件”方面，淋浴房專賣店首先擁有自己豐富清晰的產品體系，這與品牌理念相一致，讓消費者從進入店內就能感受到品牌的“氣質”。在產品展示上，更有必要制作情景和體驗場景來“擾亂”各種產品，讓消費者有購買的欲望。

在“軟件”方面，淋浴房商店的服務體系更加細致人性化。消費者可以有自由的體驗空間，而不是被購物指南“追逐”。此外，淋浴房店面配備專業(yè)設計師，可以提供專屬服務、定制需求、軟裝修設計等，根據消費者的需求來選擇。此外，淋浴房專賣店也可以根據自己的管理制度經營。例如，如果一個品牌有自己的電商系統(tǒng)，它還可以引導消費者在商店體驗，并完成線上和線下購物體驗的關閉。

但不是所有的大商店都能成功。對于淋浴房品牌來說，大型旗艦店并不按照面積來規(guī)劃，而是需要豐富的產品陳設、完善的服務體系、成熟的管理團隊以及許多其他軟硬件設施的配合。

一般來說，商店形式只是品牌運營系統(tǒng)的一個方面。大型專賣店的建成需要成熟的品牌形象、高水平的服務體系和完善的管理體系與之配合，以達到商場的效果和多種功能。