現(xiàn)實(shí)中有不少的淋浴房企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一心想著讓自己的品牌可以稱霸市場(chǎng)，相信每一個(gè)淋浴房企業(yè)都曾經(jīng)有過(guò)這么一個(gè)夢(mèng)想，然而我們需要明白，淋浴房企業(yè)要做大做強(qiáng)需要一個(gè)緩慢的過(guò)程，淋浴房企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要有一定的耐心才行，一蹴而就是不可能的。

盡管中小淋浴房企業(yè)的人力財(cái)力等條件不能與大企業(yè)同日而語(yǔ)，可是他們卻可以將自己的資源集中在一點(diǎn)，以圖取得局部的優(yōu)勢(shì)。大淋浴房品牌不可能為每一個(gè)市場(chǎng)都投入一樣的精力和資源，但中小企業(yè)就可以做到這一點(diǎn)。

依仗地利的優(yōu)勢(shì)

很多地方性品牌都依靠地利優(yōu)勢(shì)得以與強(qiáng)勢(shì)品牌抗衡。從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)某杀旧蟻?lái)看，本地淋浴房企業(yè)有著巨大優(yōu)勢(shì)，作為全國(guó)性大品牌盡管財(cái)大氣粗，不過(guò)由于市場(chǎng)過(guò)大難免會(huì)鞭長(zhǎng)莫及，強(qiáng)龍難壓地頭蛇，與地方淋浴房品牌一味展開(kāi)硬拼也未必能占到什么便宜。

找到對(duì)手的空白或薄弱市場(chǎng)

大企業(yè)大品牌一般占據(jù)著重要的市場(chǎng)，從城市包圍城市外圍市場(chǎng)也許根本就看不上，或者由于資金和實(shí)力有限，大淋浴房品牌無(wú)法顧及到所有的市場(chǎng)。淋浴房公司可以制定可行的市場(chǎng)策略，從最重要的市場(chǎng)開(kāi)始逐步向二三級(jí)市場(chǎng)發(fā)展，作為中小淋浴房企業(yè)可以避其鋒芒，把大品牌不是特別重視的市場(chǎng)和空白市場(chǎng)作為自己的主要戰(zhàn)場(chǎng)，避免與大品牌在主要市場(chǎng)的正面交鋒，提高市場(chǎng)銷售的成功率。

在夾縫中生存的淋浴房公司要更加懂得保護(hù)自己，市場(chǎng)無(wú)情，淋浴房企業(yè)只有擦亮眼睛才可以找到突破口，慢慢積蓄力量，做大做強(qiáng)。