一、電商之風(fēng)吹得更猛

曾幾何時(shí)，網(wǎng)購(gòu)櫥柜市場(chǎng)仍然一片空白，然而如今，這片市場(chǎng)卻呈現(xiàn)較快的發(fā)展速度。現(xiàn)實(shí)生活中，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)變成人們生活中不可或缺的一部分，隨著80、90后逐漸成為消費(fèi)新力軍，網(wǎng)購(gòu)櫥柜在未來(lái)很有可能消費(fèi)者的一大購(gòu)買(mǎi)渠道。的確，到實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)櫥柜，消費(fèi)者常會(huì)受到空間與支付方式的制約。而網(wǎng)購(gòu)櫥柜則因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用、O2O體驗(yàn)店的普及，以及如今電商企業(yè)圍繞“最后一公里”大做文章，逐步完善櫥柜的售前售后服務(wù)，也讓消費(fèi)者切身感受到網(wǎng)購(gòu)櫥柜的便捷與可靠。

二、原創(chuàng)和競(jìng)合成為發(fā)展趨勢(shì)

原創(chuàng)。在過(guò)去的2015年當(dāng)中，阿里與京東“掐架”成癮。在兩者多次交手的過(guò)程，京東多次多次抓住淘寶“假貨成災(zāi)”的弱點(diǎn)進(jìn)行攻擊，讓阿里有苦難言。確實(shí)，以淘寶為首，各大電商平臺(tái)都有不同程度地出現(xiàn)這種“非原創(chuàng)”現(xiàn)象。為了維護(hù)聲譽(yù)，以及保證市場(chǎng)占有率。近日，阿里巴巴集團(tuán)合伙人、首席平臺(tái)治理官鄭俊芳宣布，在阿里2015財(cái)年整體不再新增員工情況下，額外新增200名員工專(zhuān)職打假。阿里這個(gè)行為不僅表明了自己打假的決心，同時(shí)也為2016櫥柜電商走勢(shì)標(biāo)配上了新的代名詞：原創(chuàng)。

競(jìng)合。傳統(tǒng)企業(yè)與電商企業(yè)之間的斗爭(zhēng)是出于形態(tài)上的差異。以家居行業(yè)為例，傳統(tǒng)家居有著良好的體驗(yàn)，而電商則是更便捷的支付和覽閱商品方式。兩者既是雙生子但又有著各自不可復(fù)制的優(yōu)劣之勢(shì)，在面對(duì)寒冬之時(shí)，為求生存，有的企業(yè)選擇的是“內(nèi)戰(zhàn)”，導(dǎo)致櫥柜電商停滯不前。如今，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)正損害櫥柜行業(yè)利益，產(chǎn)能過(guò)剩與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)負(fù)面影響讓寒冬更為漫長(zhǎng)，因此2016年，櫥柜行業(yè)內(nèi)更需要一種“共贏”的思想。

隨著品牌同質(zhì)化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的不斷加劇，如果櫥柜行業(yè)不懂與時(shí)俱進(jìn)，就只能接受被淘汰的命運(yùn)。因此，櫥柜行業(yè)在未來(lái)的征程上，必須帶上原創(chuàng)這把“利劍”，并借助競(jìng)合之勢(shì)搶占市場(chǎng)。