擁有自主的品牌設(shè)計(jì)是廚衛(wèi)電器企業(yè)核心點(diǎn)

國外知名廚衛(wèi)電器品牌更加注重整體的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一，擁有自己的專屬設(shè)計(jì)師，每季推出新品既有創(chuàng)新性又能保持本品牌自己的風(fēng)格。而國內(nèi)品牌往往是跟隨國際上著名品牌的趨勢或市場上的流行款式，抄襲的成份比較多，沒有形成自己的廚衛(wèi)電器品牌風(fēng)格。從一定意義上說，中國廚衛(wèi)電器企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)打造市場品牌，取決于所擁有的戰(zhàn)略性資源和公司能力。設(shè)計(jì)就是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，用設(shè)計(jì)推動國際和國內(nèi)市場對中國廚衛(wèi)電器品牌的認(rèn)知、認(rèn)可，從而鍛造強(qiáng)勢品牌，是中國廚衛(wèi)電器企業(yè)必然選擇。

廚衛(wèi)電器在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上需加強(qiáng)

無論是采用特許加盟、直營還是經(jīng)銷商代理的形式，國內(nèi)品牌廚衛(wèi)電器營銷網(wǎng)絡(luò)都比較單薄，在品牌覆蓋面、營銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量上都有所差距。而國外品牌往往采取直營店的形式，建立自己的營銷體系，保證銷售上的同步，這樣也能及時(shí)得到市場反饋信息，改進(jìn)產(chǎn)品。渠道開發(fā)是廚衛(wèi)電器企業(yè)在營銷方面重要的手段之一，這種模式適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境和營銷生態(tài)。所謂的渠道，就是抓經(jīng)銷商，市場競爭的維系點(diǎn)是終端網(wǎng)絡(luò)，制造商要抓經(jīng)銷商。

但是經(jīng)銷商的資源不但有限，而且經(jīng)銷商能力也參次不齊。隨著行業(yè)平均利潤的下降，使得企業(yè)靠單一產(chǎn)品、同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者多元化與個(gè)性化的需求。這時(shí)，企業(yè)營銷就要基于產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略做產(chǎn)品規(guī)劃，要打產(chǎn)品的系列、節(jié)奏的組合拳，否則就不能滿足消費(fèi)者需求。

個(gè)性化設(shè)計(jì)是廚衛(wèi)電器產(chǎn)品的加分項(xiàng)

隨著資訊傳播速度的加快，國內(nèi)消費(fèi)者特別是年輕、消費(fèi)傾向高的群體對時(shí)尚潮流的關(guān)注越來越高，并且愿意追隨國際潮流，更傾向于讓生活環(huán)境藝術(shù)化，人性化。因此，廚衛(wèi)電器企業(yè)要特別注重產(chǎn)品的細(xì)微處、人性化、智能化、時(shí)尚化的設(shè)計(jì)需求，增加產(chǎn)品的附加值，滿足部分客戶的個(gè)性化需求，同時(shí)制定出與市場相匹配的個(gè)性化銷售價(jià)格，確定公司優(yōu)勢產(chǎn)品及其風(fēng)格，轉(zhuǎn)化為企業(yè)對外競爭力和宣傳點(diǎn)。

消費(fèi)者是廚衛(wèi)電器的營銷靈魂

隨著生活水準(zhǔn)的提高，消費(fèi)者會越來越成熟和理性，個(gè)性消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動性，選擇性日漸增強(qiáng)，消費(fèi)者會最終成為廚衛(wèi)電器市場的“主人”。在這樣的條件下，只有想“上帝”之所想的企業(yè)才不被市場淘汰，可以預(yù)見，誰的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者多元化、多層次的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，誰就能獲得消費(fèi)者手中的那張寶貴的“選票”。企業(yè)必須分辨出它能有效為之服務(wù)的、最具利潤前景的細(xì)分市場，深入挖潛，精耕細(xì)作。任何市場需求的背后都隱藏著可以被進(jìn)一步明確細(xì)分的潛力和可能，企業(yè)在既定的市場需求面前決不是無所作為的。

消費(fèi)需求在不斷變化，這也就促使著廚電企業(yè)也要不斷進(jìn)步，尤其在如今的信息化的大時(shí)代里，順應(yīng)時(shí)代的趨勢是保證長久發(fā)展的前提。所以，廚衛(wèi)電器企業(yè)要牢記消費(fèi)者需要做什么，然后圍繞這個(gè)需求進(jìn)行工作，才能無往而不利?？傊谖磥恚瑥膯我坏那篱_發(fā)到服務(wù)理念的提升，終端、產(chǎn)品、品牌的互動、有效協(xié)同是廚衛(wèi)電器品牌營銷的必經(jīng)之路。