有成千上萬的人就有成千上萬的需求。當然，衣柜企業(yè)的產(chǎn)品不能滿足所有消費者。然而，通過掌握用戶的需求，突出了滿足目標用戶群的一個優(yōu)勢，這樣一個突破就是微創(chuàng)新。

微創(chuàng)新專注于創(chuàng)造成功的用戶體驗

業(yè)內(nèi)有許多成功的“微創(chuàng)新”案例，所有重視用戶體驗的公司都在閃爍“微創(chuàng)新”的光芒。百度在大量適應當?shù)貤l件的“微創(chuàng)新”的基礎上擊敗了科技巨頭谷歌。360顛覆殺毒產(chǎn)業(yè)依賴于持續(xù)的“微創(chuàng)新”;新浪微博和騰訊微信憑借一種“微”迅速流行起來。

這些案例中的創(chuàng)新都有一個共同的特點:從最終用戶那里獲得靈感，不堅持追求革命性和顛覆性的重大技術創(chuàng)新，而是以提供更合適的服務為目標，著力于以應用為重點的“微創(chuàng)新”，不斷實現(xiàn)概念、技術等方面的小突破，不斷解決用戶的小需求。“微創(chuàng)新”思想對衣柜行業(yè)也有很大啟示。

管理專家認為，這種以用戶為中心的應用創(chuàng)新是通過對消費者體驗的深入探索而形成的一種新的創(chuàng)新模式。不同于工業(yè)時代的技術創(chuàng)新思維，應用創(chuàng)新是信息時代的思維和“以消費者為中心”的創(chuàng)新模式。管理大師普拉哈拉德曾經(jīng)說過:“顧客正憑借個人經(jīng)歷在創(chuàng)造價值的過程中發(fā)揮著越來越大的作用。“

衣柜企業(yè)可以通過產(chǎn)品微創(chuàng)新取勝

過去幾十年中國經(jīng)濟復蘇增長的特點決定了產(chǎn)品核心營銷戰(zhàn)略模式的有效性。然而，在未來30年中國消費“結構性增長”的新時代，需要對產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略模式進行思考。需要從戰(zhàn)略角度重新思考企業(yè)的商業(yè)模式:產(chǎn)品、渠道和品牌是企業(yè)商業(yè)模式的核心?

產(chǎn)品導向模式、渠道導向模式或品牌導向模式，每種模式都有其優(yōu)勢。每種模式都與企業(yè)資源密切相關，對企業(yè)的未來有決定性的影響。衣柜企業(yè)需要從注重包裝設計、代言人、溝通和招商轉向拓展戰(zhàn)略視野，如消費者洞察力、產(chǎn)品的微創(chuàng)新和渠道模式的重新思考。

中國消費者不期望企業(yè)制造出驚天動地的新產(chǎn)品。只要衣柜企業(yè)做出一點消費者能察覺到的產(chǎn)品創(chuàng)新，就很容易“一招鮮、吃遍天”。然而，大多數(shù)衣柜企業(yè)要么不重視消費者的感知需求，要么缺乏將這種微創(chuàng)新放大為企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)運行能力和思維!