兔寶寶重組收購(gòu)多贏項(xiàng)目 證監(jiān)會(huì)無(wú)條件審核通過

收購(gòu)多贏網(wǎng)絡(luò)，并非兔寶寶掌舵人丁鴻敏拍腦袋的決定。事實(shí)上，早在幾年前，記者采訪兔寶寶幾位副總時(shí)，他們都曾表示過，互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)祟惖南M(fèi)流通與生活方式。在新的游戲規(guī)則下，傳統(tǒng)制造企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”是順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的主動(dòng)選擇。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，裝飾建材作為最后一塊未被電商“啃食”的蛋糕，如何面對(duì)危機(jī)?“兔寶寶”的秘訣同樣是——提前布局，快人半步調(diào)整。在前期積極打造整合網(wǎng)站營(yíng)銷、掌上營(yíng)銷、社交營(yíng)銷，打造全新的“三位一體”線上線下互動(dòng)整合營(yíng)銷平臺(tái)，創(chuàng)建兔寶寶O2O模式下的家居裝飾服務(wù)營(yíng)銷新模式的基礎(chǔ)上，此次兔寶寶“砸重金”5億元收購(gòu)多贏網(wǎng)絡(luò)絕對(duì)是一次智慧出擊。

據(jù)了解，多贏網(wǎng)絡(luò)成立于2007年，在電子商務(wù)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)多年，主要業(yè)務(wù)為提供并協(xié)助傳統(tǒng)品牌企業(yè)(商家)轉(zhuǎn)型電商及向傳統(tǒng)品牌企業(yè)提供產(chǎn)品線上營(yíng)銷推廣的電子商務(wù)全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)，所覆蓋的第三方電子商務(wù)平臺(tái)包括淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等全網(wǎng)電商平臺(tái)。此外，公司旗下還有兩大網(wǎng)站，即主營(yíng)返利導(dǎo)購(gòu)的特賣網(wǎng)站——利趣網(wǎng)、試用導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站——領(lǐng)啦網(wǎng)。

兔寶寶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，除去直接經(jīng)營(yíng)所得外，多贏網(wǎng)絡(luò)對(duì)兔寶寶更大的益處還在于關(guān)聯(lián)整合和放大效應(yīng)。“兔寶寶作為傳統(tǒng)的制造銷售企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為裝飾材料及家居宅配等產(chǎn)品。他們將借助本次收購(gòu)快速實(shí)現(xiàn)對(duì)自身業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化改造，收購(gòu)?fù)瓿珊螅鲜泄緦⒁劳卸嘹A網(wǎng)絡(luò)多年積累的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)及自有兩大電商網(wǎng)站，將線下2000家專賣體系聯(lián)網(wǎng)整合，短時(shí)間內(nèi)全面打通O2O互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道，促進(jìn)線下專賣體系從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向銷售服務(wù)為主的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”