身處在中國電熱水器產(chǎn)業(yè)中，生存環(huán)境不能說堪比美國大片中那般惡劣吧，但是企業(yè)遭遇的挑戰(zhàn)和壓力也一點不比好萊塢明星飾演的角色輕松。所以具備“大智慧”和“大心臟”是突破市場困局的不二方法。中山比克在這方面就很有自己的心得。

所謂亂世出英雄，同時也是亂世出宵小，中國電熱水器的大蛋糕引起了不少中小企業(yè)的想法，受制于自身財力和眼光，往往是選擇同質(zhì)化競爭或者價格戰(zhàn)這種套路，耍點小聰明引不明就里的經(jīng)銷商上鉤，然而這根本算不上什么“大智慧”，從某種程度上還拖慢了產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的腳步。比克是非常不喜歡這種套路的，而比克的大智慧就是要將目標集中于市場和消費者身上，聆聽他們的需求，走在行業(yè)最前面，開發(fā)最具市場競爭力的產(chǎn)品。

比克在早年通過即熱式電熱水器的試水，已經(jīng)在舒適和節(jié)能方面達到了具備行業(yè)領先水平，投資儲水式之后，儲水式產(chǎn)品特點給予了比克更大的技術發(fā)揮空間，安全、舒適、健康、操控甚至產(chǎn)品設計，比克都進行了全面的革新，最終聚焦于一點——“智能”之上，通過智能技術將以上所有功能加以融合，就形成了現(xiàn)在的比克“四大智能系統(tǒng)”，也就是比克的“智能派”系列產(chǎn)品。使用比克的創(chuàng)新產(chǎn)品，等于是用戶自己給自己打造量身定做的沐浴模式，無論在何種環(huán)境下都能得到最舒適、節(jié)能、安全的沐浴體驗。所以比克的產(chǎn)品在市場上不僅是消費者，包括行業(yè)專家、經(jīng)銷商都給予非常高的評價，給了行業(yè)發(fā)展以非常良好的啟迪。這才是真正的“大智慧”。

要想贏得市場認可，光有產(chǎn)品是不夠的，還需要企業(yè)更多的努力。中國電熱水器產(chǎn)業(yè)本身非常成熟，國內(nèi)外大牌云集，想要在其中脫穎而出是非常困難的，很多企業(yè)都選擇了知難而退，困守自己的一畝三分地。然而比克的總經(jīng)理周衛(wèi)紅先生非常不認同，他認為，是企業(yè)，就要真正在產(chǎn)業(yè)中銘刻出自己的痕跡！

正因如此，比克在技術研發(fā)和品牌投入方面，都是保持了非常穩(wěn)定的態(tài)勢。以技術創(chuàng)新投入來看，比克每年都有1000萬以上的投入，在企業(yè)運營中占據(jù)了極高的比例，雖是具備極高風險性的一筆投資，然而比克從來沒有后悔過。在品牌投入方面同樣是如此，哪怕是市場不太景氣的那幾年，比克照樣迎難而上，與央視等權威媒體達成合作，滾動播放比克的品牌廣告，將比克的知名度從南方地區(qū)逐步擴散到全國。而在新媒體逐步占據(jù)傳播的優(yōu)勢的時候，比克投入重金，通過網(wǎng)絡等各種媒體打造屬于比克專屬的品牌傳播體系，配合線下強大的市場運作（包括參與國內(nèi)知名的家電展和熱水展等），從而令整個電熱水器產(chǎn)業(yè)中都看到了比克的極強的斗志和競爭力。作為首腦的周衛(wèi)紅先生，同樣是以“最瘋狂的電子工程師”而在行業(yè)內(nèi)廣受贊譽。

比克和周總自然之道這樣的模式是要冒非常大的風險的，等于是一場要么獲勝要么死亡的賭博，但是比克仍然堅持這么做，一方面是處于對自身的信念，一方面是對行業(yè)的期待，相信中國電熱水器產(chǎn)業(yè)會有一個更加光明的未來。