時(shí)下的家居市場(chǎng)由80、90后消費(fèi)群體逐漸主導(dǎo)著，這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，而隨著他們消費(fèi)實(shí)力的不斷提升，對(duì)于家居產(chǎn)品個(gè)性化的需求也在不斷凸顯，小眾化的獨(dú)特設(shè)計(jì)正好迎合了他們需求。那么，對(duì)于潔具企業(yè)來(lái)說，開辟小眾化的市場(chǎng)，或許是一個(gè)全新發(fā)展商機(jī)。

打開年輕消費(fèi)新市場(chǎng) 還需以鮮明特點(diǎn)致勝

互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與發(fā)展，讓潔具企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道受到了前所未有的沖擊，但也促使了潔具企業(yè)的反省與改進(jìn)。在網(wǎng)購(gòu)熱潮下，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)也變得越來(lái)越艱難，店鋪?zhàn)饨稹⑷藛T成本都在成本中占有重要比例。不少傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)被分流，營(yíng)銷渠道被弱化。但正是因?yàn)闆_擊與弱化，促進(jìn)了潔具市場(chǎng)的細(xì)分。一些品牌失去了市場(chǎng)，但也有一些品牌找到了市場(chǎng)。這些潔具品牌往往以鮮明特點(diǎn)取勝，憑借自己獨(dú)特的個(gè)性專攻年輕消費(fèi)群體，迅速獲得了發(fā)展。

潔具企業(yè)走好小眾化路線有何攻略?

小眾化植根于互聯(lián)網(wǎng)的沃土上，成長(zhǎng)極快。互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓人們購(gòu)物更便捷，選擇更多樣化。人們想要的家裝模式，往往通過登錄企業(yè)官方網(wǎng)站或是潔具行業(yè)媒體或是家居購(gòu)物網(wǎng)站，就可以找到自己心儀的樣板。

但潔具產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)很難滿足潔具市場(chǎng)的需求，而且也成為了一些品牌保持發(fā)展的阻礙。在新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，品牌想賺取多數(shù)人的錢已經(jīng)變得困難，只能瞄準(zhǔn)一部分人，迎合其喜好，滿足其需要，方能保證品牌的發(fā)展。潔具企業(yè)將品牌瞄準(zhǔn)某一部分人群，用富有特點(diǎn)的品牌吸引客戶，只走個(gè)性化路線，不走價(jià)格路線。這樣不僅能保證穩(wěn)定的客戶，而且還能保證較高的商品溢價(jià)。品牌小眾化，既是人們消費(fèi)理念的回歸，也是新形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展的必然。小眾品牌高效配置了市場(chǎng)資源。既可避免潔具產(chǎn)能過剩，也能將潔具市場(chǎng)開辟新的道路。