日前，中國農業(yè)銀行首席經(jīng)濟學家向松祚在北京發(fā)表的演講，直言"中國經(jīng)濟的結構性問題非常嚴重"，這對衛(wèi)浴行業(yè)來說算是一種警示。近幾年，衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，鐵三角鏈條上的賣場、工廠、經(jīng)銷商幾乎同時陷入低潮困境，這與行業(yè)結構畸形化發(fā)展有很大關系。

賣場租金水漲船高 成本結構不合理

一談起家居賣場的租金成本，衛(wèi)浴經(jīng)銷商的第一反應便是高，特別是在一線城市，有些已經(jīng)達到每平米兩三百的高度了，且大城市往往有不少全國連鎖賣場，因而，行業(yè)有句調侃語，"全國家居賣場每進入一座城市，特別是三四線城市，該地的賣場租金勢必會上漲10-20%"。

多數(shù)衛(wèi)浴經(jīng)銷商表示，"不斷上漲的租金簡直把人逼死"。從這兩年新聞屢次報道的負面消息來看，已經(jīng)有不少衛(wèi)浴經(jīng)銷商群體"光榮出局"。此外，裝修成本、用人成本等逐年上升也是市場低迷的環(huán)境下令經(jīng)銷商頭疼的事情。

行業(yè)跟風泛濫成災 產品結構不相宜

衛(wèi)浴行業(yè)跟風現(xiàn)象普遍，已是司空見慣的了，產品同質化泛濫就是其中最突出的表現(xiàn)之一。往往是某一品類或者風格盛行，大家便蜂擁而至，爭相模仿，從設計、生產、觀念等方面的具體運作都能體現(xiàn)出這種趨勢。

首先，從產品的第一步"設計"開始，企業(yè)鮮少真正投入成本去培養(yǎng)、壯大設計團隊，多是領導人對衛(wèi)浴有一定的了解，從而擔當起了設計師的重任，而缺乏系統(tǒng)的思維體系和操作實踐，長遠來看，這樣的產品設計不具備強硬的競爭力，且有不少企業(yè)習慣于抄襲別人的現(xiàn)有成品，"拿來主義"練得"如火純青";其次，企業(yè)生產優(yōu)質產品是天職，可實際上市場質量不過關的產品多如牛毛，更有不少企業(yè)領導人由于涉足其他領域，自己的本職工作應付了事，精力分散便很難真正做好一件事兒;再者，衛(wèi)浴人跳不出思維的框框架架，容易局限在傳統(tǒng)的"一畝三分地"，往往是大家坐在一起嘮嘮，沒幾句話就走到了一起，"真理"也因此而生。

在終端銷售、展示渠道方面，賣場無序擴張需要大量的經(jīng)銷商及衛(wèi)浴品牌去填補空缺，于是加入到這個行業(yè)的人越來越多，門檻越來越低，同質化產品"紛塵而上"，設計風格大同小異，甚至在展會同一展館不同展廳出現(xiàn)同一款產品，成了整個行業(yè)的笑話。

同質化、結構畸形的道路不利于行業(yè)長遠發(fā)展，衛(wèi)浴行業(yè)由于產品屬性及進入門檻都比較低，抗體較弱，大環(huán)境稍微有變動便有眾多中小企業(yè)批量倒閉。發(fā)現(xiàn)問題不可怕，發(fā)現(xiàn)之后卻不解決才可怕，衛(wèi)浴企業(yè)積極變革才有前途可言。