2020年已然到來，這恰好是鎖具企業(yè)制訂戰(zhàn)略布局的最佳時間，回望上年一整年的發(fā)展?fàn)顩r，有一部分鎖具企業(yè)一直在“忙”，卻一直沒有“前進(jìn)”，實際上，最關(guān)鍵的因素或是鎖具企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略定位。

個人英雄主義過強(qiáng)

放眼鎖具市場，近幾年來形勢嚴(yán)峻，有一部分鎖具企業(yè)為分到當(dāng)中一杯甜羹，可以說實屬不易，精力也迫不得已放到角逐市場上，進(jìn)而忽視了對員工企業(yè)文化的塑造。但企業(yè)文化身為一個企業(yè)的文化指引，影響著企業(yè)總體的效率。假如企業(yè)鼓勵個人英雄主義，不重視塑造團(tuán)隊精神和通力合作能力。那么，雖然每一個人都想當(dāng)英雄，每一個人都比較忙，大伙兒就沒有通力合作的意識和習(xí)慣，效率顯而易見。

業(yè)內(nèi)人士指出，“鎖具企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視打造人文氣氛，除開過年或過節(jié)對員工表示關(guān)心外，還經(jīng)常性布置活動，推動員工間的感情，塑造團(tuán)隊協(xié)作意識。在工作流程中，需要協(xié)調(diào)的地方?jīng)]有磨擦，大伙兒的工作效率會游刃有余。”

鎖具企業(yè)發(fā)展對策不太清晰

發(fā)展對策不清晰，可以說是影響鎖具企業(yè)“瞎忙”的關(guān)鍵因素之一。而發(fā)展對策不清晰關(guān)鍵反映在發(fā)展戰(zhàn)略定位不清晰上。鎖具企業(yè)原有的資源不兼容企業(yè)開辟某一領(lǐng)域，而企業(yè)的戰(zhàn)略制定者自覺得可以，最后誤進(jìn)某一發(fā)展領(lǐng)域。那樣的話，不管員工多忙，都不能形成客觀的經(jīng)濟(jì)收益。

此外，鎖具企業(yè)需要對目標(biāo)顧客定位、商域定位、經(jīng)營方式定位等有清晰的范疇，這也是影響企業(yè)總體效率的因素。就例如有一些鎖具企業(yè)整體實力不足，只可以應(yīng)對三四線市場拓市，卻一直在一二線城市奮斗。但由于產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢，企業(yè)扶持不足，企業(yè)人員比較忙，店面是開一家倒一家，卻影響了企業(yè)總體的發(fā)展。

因而，鎖具企業(yè)應(yīng)在未來搞好企業(yè)的戰(zhàn)略布局，唯有搞好鎖具企業(yè)的戰(zhàn)略布局，才可以更容易在變化無常的行業(yè)競爭中獲得機(jī)會。